新产品开发过程中存在的痛点APQP是汽车行业新产品开发的结构性管理方法，新产品、新项目的管理和控制经常存在诸多问题：
- 项目开发人员更迭多 ， 项目人员能力不足；
- 管理层参与度低 ， 项目开发过程监控需提升，内部hot issue上升和支持不足；
- 开发各阶段认可流程缺少、执行或细化不足，风险识别、预警不足；
- 新项目APQP开发具体交付标准理解不清；
- 项目无自驱管理机制；
- 前期开发与制造工厂协同不够；
- GP12执行效果薄弱；
- PPAP临门一脚 ， 质量堪忧；
- ……等等
新产品开发管理结构性方法APQP介绍APQP是项目管理的工具，全称为Advanced Product Quality Planning，即产品质量先期策划 。按照有序的步骤，把客户的要求（SOR/图纸/数模/标准）转换为质量稳定的供货 。
APQP三大交付要素：交付/质量/成本
3W1H: When/What/Who/How
APQP应用的意义：
通用汽车的APQP有17项任务：
任务1~3由SGM 主导;
任务4的第一阶段由SGM主导；
其他任务都由供应商主导 。
任务分类
APQP进度跟踪：
APQP进度表横坐标为时间线，纵坐标为任务线；时间线，把APQP分为六个Gate；任务线 ， 把APQP细化为多个子工作项；
APQP 六个Gate 的建议时间设定：
APQP工作重点：
Gate Review（节点评审）监督机制：
EP（电子采购流程）系统关注点项目基本信
关注：任务号、APQP描述：某车型某项目、所属项目、制造供应商、项目经理、SQE 。
零件好添加
可通过字体颜色判断零件号是否在系统中 。
特殊工艺生产线认证
关注：特殊工艺、特殊工艺供应商、特殊工艺生产线、认证状态 。
实验室认证
关注：实验室类型、实验室名称、证书状态 。
工作任务清单
关注：APQP Element、工作项、是否适用更改、风险状态、新增子任务、时间策划、完成状态、附件上传 。
APQP工作细则要求0. 联系人清单
目的：
项目定点后，成立项目小组，明确各职能块项目人员以及联系方式
时间：
Gate 1项目定点后2周内
要求：
1.供应商项目开发团队 ， 包括管理层及所有职能块（商务、工程、质量、生产、物流等）足够授权的项目经理，明确支持项目的高层管理者 。
2.客户项目开发团队，包括：采购员、DRE、SVE、 SQE 、ME、PCL、外观工程师、检具 工程师、模具工程师等 。
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