biw是什么意思 biw是什么( 三 )


5. CommericialIssue(商务问题)
目的:为避免由于商务问题的敲定,导致项目进度的延误
时间:Gate 1 kick off 完成定点合同;Gate 2 完成PO(Deadline 模具TKO);
要求:
1.项目kick off 之前应完成定点合同的审批,确认LCR,SDC等相关要求 。
2. 模具TKO之前,应完成PO审批,避免影响模具加工 3.EWO文件的及时释放 , 避免影响项目进度 。
交付物:记录在open issue list
6. HumanResource&Operator(人员配备计划)
目的:
保证项目开发团队人员配置;确保新工厂/新产线人员按时到位,制定对口的、有效 的培训计划,使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观可以满足 。
时间:
Gate 1提供初版人员配置(主要项目团队);
Gate 3提供正式版人员配置(主要量产后人员) 项目启动后
Gate 5量产人员就位并完成培训
要求:
1. 项目启动后提供初始人员配备计划 , 包含项目开发人员配置及量产后各过程人员需求 。
2. 项目开发人员包含:技术,开发,质量,生产、物流等人员在项目定点后1M就绪,并完成项目相关培训 。
3. Gate3前提供签字版的人员配备计划,确定正式的人员安排 。
4. 量产后各过程人员包括:生产、质量、物流等在Gate5之前就绪,并完成相关知识点的培训 。
交付物:人员招聘计划、人员培训计划
7. DesignReview(设计评审)
目的:为规范产品的设计评审、验证,确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求 , SGM 与供应商如何确保设计规格在制造工装模具和量检具之前被充分定义
时间:Gate 1供应商与工程确定设计评审计划;Gate 2完成设计评审 。
要求:
1. 设计评审是着重于对设计的可制造性方面的评审;
2. 设计负责人(SGM/供应商)需确定时间召集KCDS研讨会, GD&T评审和数模评审;由 DRE、SQE、供应商及其他相关人员参加,定义关键产品特性与关键过程控制特性,评审数 模及GD&T;
3. 输出对应的评审会议纪要,记录评审问题并跟踪,直至问题有效关闭;
4. 需确认数据来源,版本确认,模流分析,GD&T和数模对应性等,对图纸中公差标注或工 艺要求有疑问,应及时和DRE、SQE沟通;
5. 供应商应与SGM 确认外观规范, 材料和性能测试要求,并与SVE 确认试验清单, 如ADVP&R清单
6. 梳理适用的经验教训 。
交付物:设计评审计划、设计评审会议纪要、设计评审问题清单,记录在open issue list
8. DFMEA
目的:在产品设计阶段,预先发现、评价产品可能潜在的失效与后果,及早找出能够避免或 减少这些潜在失效发生的措施 , 并将此过程文件化,为以后的设计提供经验与参考
时间:Gate 1产品设计过程
要求:
1.供应商若不负责设计,则向SGM设计工程师提供相关的经验教训,并支持DFMEA的开发;
2.供应商与设计工程师制定DFMEA评审计划,记录严重度9和10的风险问题并进行跟踪直至问题有效关闭;
3.若供应商负责设计,则要保证所有分零件的DFMEA均已完成,并推动开发和实施;
4.DFMEA识别的关键控制点输入PFMEA中
交付物:DFMEA评审计划及会议纪要、DFMEA评审问题清单,记录在open issue list
9. Validation Plan(实验计划)
目的:
根据SOR要求,充分解读实验相关要求,制定有效的量检具和验证计划
时间:
报价时提供初版ADVP清单;
Gate 2制定ADVP(数据释放),并发给SVE、DRE进行确认(功能、耐久实验报告),提 供时间、评审时间、试验项目解读;(关注暴晒实验的等级:拿到耐光照等级进行确认),在 IVER前获得批准;

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