字节跳动组织架构的形态 字节跳动2021完整组织架构( 三 )


《晚点 LatePost》了解到,目前字节跳动增长最快的电商业务,一级业务负责人康泽宇向张利东汇报 。
华巍于 2014 年 12 月加入字节跳动,是公司组织和机制的建立者之一 。此前,他曾在凤凰网负责投资业务 。在字节跳动早期,华巍负责战投业务,主导了多起投资和并购,如快看漫画、东方 IC 。随后,华巍承担人力资源管理工作,专注公司的组织和文化建设 。
有人认为,华巍比张一鸣更理性、更不情绪化 。曾经一位字节跳动人士评价,华巍的角色更像一位谋士,目标是辅佐 。
2020 年 3 月,字节跳动在成立八周年之际进行了一场大规模组织升级 。人力资源负责人调整为梁汝波,华巍负责战略投资部,同时继续担任张一鸣助理,负责 MO (管理办公室)和投资者关系 。今年五月, 张一鸣卸任后,华巍重新接管人力资源相关工作,到岗后推出的第一项措施就是取消了公司执行了 9 年多的 “大小周” 制度 。
整合抖音、西瓜视频、今日头条
字节跳动此次调整的重点之一是将过去分散在不同部门的相关业务进行整合 。调整后,字节跳动中国 CEO 张楠的管理权限进一步明确,她将成为所有内容型平台业务的第一负责人 。
此前,今日头条、西瓜视频隶属于一级部门通用信息平台,两个业务负责人分别是陈熙与任利锋,他们向张楠汇报 。抖音则属于字节跳动互娱事业部,负责人为张楠 。抖音火山版、轻颜相机、Faceu 等产品、也在互娱事业部之下 。搜索是相对独立的业务,负责人为吴凯,他也向张楠汇报 。
汇报关系没变,但通过将多个产品整合进同一业务板块,增加了各个业务融合度和管理的灵活度 。
“西瓜视频与今日头条已经失去成长性,将他们与抖音整合进同一个业务板块,很大程度上意味着它们要更多地为抖音服务 。” 一位字节跳动人士说 。
抖音是中国最大的短视频平台,但其日活跃用户数在 2020 年达到 6.5 亿后,增长陷入停滞 。一位字节跳动人士称,抖音正在探索更多的内容形式以增加新用户 。
“抖音开始注重有质量的内容和 ‘有用’ 的内容,这些都是此前西瓜视频在探索的 。” 上述字节跳动人士说,“二者未来会更深度融合 。”
《晚点 LatePost》了解到,抖音目前成立了一个机密专项组,专门研究小红书 。而在竞对的战略重要性上,小红书与 B 站被上升到了与快手一样的位置 。
一位互联网分析师称,小红书约有 5000 万活跃用户、B 站约有 6000 万,这一亿多人是抖音满足不了的人群 。
《晚点 LatePost》还了解到,在战略侧,字节跳动的商业化战略和业务战略合并,负责人朱时雨将向张楠汇报 。“希望在不影响用户体验和收入提高之间取得更好的平衡 。” 一位字节跳动人士说 。
“公司人员扩张到 10 万人,业务节奏仍然很快,” 一位字节跳动人士说,但已经存在团队间内耗情况 。甚至有团队为追求绩效,去做其他团队已经验证失败的事情 。
增量市场难找,存量的效率改造则显得非常必要 。多位接受采访的字节跳动人士称,整合符合字节跳动当下 “去肥增瘦” 的主题 。
企业服务地位提升
教育增加职业教育业务
字节跳动首次在公司层面明确火山引擎为核心业务板块,意味着其业务地位提升 。原本火山引擎在字节跳动属中台业务下的部门,负责人谭待向字节跳动技术副总裁杨震原汇报 。
火山引擎是字节跳动将技术中台对外出售的业务载体,目前对外输出 A/B 测试等字节跳动成长过程中用到的技术方案,接下来将会发力包括存储、计算和网络在内的 IaaS (基础设施即服务)服务 。

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