字节跳动组织架构的形态 字节跳动2021完整组织架构

成立九年多,字节跳动和它的创始人张一鸣终于等来了延迟的满足 。
教育线裁员 5000 多人、负责广告的商业化部门裁撤多地销售中心,字节多个业务或缩减规模或减少招聘 。各业务不再以无尽投入追求无尽增长,它的员工理论上也可以在每天晚上 7 点下班 。
张一鸣也有了久违的闲暇时光 。2021 年 5 月宣布卸任 CEO 一职后,他虽然和接替者梁汝波一起参加双月会,但也有了时间关心非重点业务、飞去其他城市,甚至去检查了前端代码 。
《晚点 LatePost》获悉,张一鸣再退一步,正式退出字节跳动董事会,将席位交给梁汝波 。这也是字节跳动 CEO 交接过渡期的终点 。
一场覆盖全业务的组织调整随之而来 。
今日,梁汝波发布内部信,宣布成立六个业务板块:抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和 TikTok 。这些业务都转向梁汝波汇报 。
调整没有带来实质性的业务变动,也没有改变大部分业务负责人之间的汇报关系 。抖音板块负责人张楠此前就管理着此轮并入的今日头条、西瓜视频等业务 。只有火山引擎与字节跳动中台业务整合,成为独立板块,提升了在公司的重要性 。
调整后的字节确定了 BU 式的组织结构,明晰了每个 BU (业务板块)的边界,淡去了过去九年大扩张所必然带来的无序 。
仅仅十个月前,字节跳动看上去还完全不会拥抱一个设限的未来 。在 2020 年,带着字节工牌上班的人从 6 万增加到 10 万 。教育还是一个将要连续投资多年的重要新业务 。
现在,一个新的环境,一个新的架构 。

字节跳动组织架构的形态 字节跳动2021完整组织架构


八位核心高管
字节跳动六名 BU (业务板块)负责人、字节跳动中国董事长及商业化业务负责人张利东、HR 和 MO(管理办公室)负责人华巍共同组成了字节跳动的核心管理团队,他们分别负责烧钱、赚钱和辅佐 CEO 。
除张利东出生于 1979 年,包括张一鸣、梁汝波在内,字节跳动的核心层都是 “80 后” 。他们中一半以上都是计算机专业毕业,包括张一鸣、梁汝波、陈林、谢欣、杨震原 。
张楠 2013 年加入字节跳动,八年时间成长为字节跳动不可或缺的核心人物之一,从抖音总经理到事业部负责人再到北京字节跳动 CEO,走出一条稳步向上的职业路径 。
加入字节之前,张楠是一位创业者,她所创立的公司被字节跳动收购,她也随之加入字节 。张楠擅长运营和增长,她带队将抖音从 0 到 1 做起来 。2019 年,在 1 到 10 的阶段时,抖音需要从增长重回产品驱动,因此张一鸣让更擅长产品的朱峻接棒,而张楠逐步淡出抖音,成为互娱事业部负责人,管理抖音、火山、FaceU、轻颜等产品 。2019 年第四季度,抖音遇到快手猛攻,张楠又重新在一线带队抖音国内,完成下沉市场渗透 。
次年,张楠成为字节跳动中国 CEO,但她并不负责飞书、游戏、教育等业务,这些业务当时直接向张一鸣汇报 。
内部人士称,张楠是一位管理型人才,执行力强、目标导向 。按照美团的 “人才梯队理论”,她已经证明了自己打过仗、打过胜仗、打过硬仗,随着头条和西瓜等部分面临增长停滞的业务明确并入抖音板块,她也将进入第四阶段——证明自己可以打胜硬仗 。
大力教育负责人陈林上升最快,他的经历证明了年轻优秀人才在创业公司获得的上升机会要远大于在大企业获得的 。
2008 年,他获得北京大学计算机硕士学位,此后三年他换了四份工作,分别在微软、腾讯、雅虎、阿里都工作过,2012 年加入字节跳动时只是今日头条的一名产品经理 。

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