每个季度 ， 我都会在船员面前亲自给其中的一位颁发先锋领航集团卓越奖 。
这个奖先由船员之间相互投票 ， 再由高层主管开会研究 ， 最后评选出获奖人 。
这个奖会颁给最有团队精神、最善于与同事合作、最努力服务客户和同事、最有上进心以及最有才干的人 。
我们每一季度的卓越奖有6到10个名额 ， 获奖人会得到1000美元的支票 ， 其中500美元会捐给他最喜欢的慈善机构 。我们还会送给获奖人一块小奖章 ， 奖章上刻着：“一个人也能改变世界 。”时至今日 ， 我们依然在颁发先锋领航集团卓越奖 。
颁这个奖的意义并不在于让获奖人发笔小财 ， 而是为了在表彰获奖人的同时强化一个信念：我们十分重视每个人对组织的贡献 。
虽然我已经卸下先锋领航集团董事长的职务 ， 但我还是会找每位获奖人来我的办公室坐一坐 ， 和他们聊上一个小时 ， 彼此认识认识 。
我们会一起交流 ， 互相指导 ， 向彼此学习 ， 我还会送每位获奖人一本我自己写的并且亲笔签名的书 ， 我还会在书中夹上一张纪念他们这次获奖的藏书票 。
这些获奖人的力量也许很渺小 ， 但他们能感动公司上下 ， 我相信 ， 他们一定能够帮我的忙 ， 帮助我保护我想留给这家公司的精神财富 。
第八条法则：忠诚是相互的——这是一条忠告
很少有领导者不需要下属效忠 ， 但很多人只会要求下属向自己效忠 ， 自己却从不对下属忠诚 。最优秀的领导者一定会确保自己给予下属等量的忠诚 。
我曾经在1988年跟船员们说 ， “仅要求普通员工忠于公司 ， 公司却不做出对等承诺的做法是不正确的 ， 真是无法想象绝大多数公司居然要花那么长时间才明白这个道理” 。“双向忠诚”的概念必须成为先锋领航集团的传统 。
光说不练假把式 。因此 ， 当先锋领航集团在20世纪80年代初财务基础稳固后 ， 我们就展开行动 ， 以证明公司对船员的忠诚 。
通过先锋领航集团合伙人计划 ， 每名船员进入公司后就可以分享我们帮投资者赚到的回报 。每名船员都可以分享公司的盈利 ， 而且不用投入一分钱的资本金 。据我所知 ， 只有我们一家公司采用这样的做法 。
公司的盈利源于以下几方面：① 低成本优势（即我们基金的管理费率低于主要竞争对手）；② 我们的基金表现超过或低于竞争对手的程度；③ 资产规模优势 。因此 ， 随着我们的成本越来越低、基金业绩越来越好、资产规模越来越大 ， 公司盈利也随之大幅增加！每名船员都持有一定数量的公司份额 ， 份额数量会随着工作年限和职务级别的提升而增加 。
每年6月 ， 先锋领航集团的船员都会收到一张支票 ， 这张支票的金额通常是年薪的30%（这个计划的本质就是共享公司所有权） 。
第九条法则：用长期视角进行领导和管理
领导企业是一项严肃、艰难、坎坷、压力重重的任务 。
激烈的竞争使得管理者和团队成员疲于奔命 ， 在波动起伏、盛衰无常的产业发展过程中 ， 领导者为了企业的生产和持续发展往往必须做出令人痛苦的决策和取舍 。
但同时 ， 领导企业也是一件令人振奋、充满挑战、（可能）回报也颇丰的事业 。我认为 ， 领导者的关键在于 ， 尽一切可能专注于长期机会 ， 尽量不要被短期的困难吓倒 。
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