管理员工的10个绝招如何管理好一个企业( 五 ) _云知道

我经常提醒我的船员：“一旦你决定了自己是要做长期生意还是短期买卖，大多数正确的决策就很容易做出了。”
不妨这样想：人们对企业的浅显印象大多来自脑海中的想象、媒体上肤浅的标题，以及企业偶尔遭遇的短期挑战，而这一切都会让我们忽略真正重要的部分。
为满足消费者需求，以合理的价格提供好产品与好服务的能力才是企业永久的真实面貌。没错，当经济环境不景气时，客户对企业的印象也许会短暂改变。
但是，随着时间的推移，人们对企业（甚至是股票价格）的印象都会如实反映企业真正的价值。
因此，我们一定要把团队当作长期资产来管理，领导者和管理者也一定要具备长远的眼光。
我提几点建议：避免在经济短暂下滑时裁员；在薪酬方面不要过于吝啬；不要因为短期的预算紧张就削减员工福利；永远不要武断地设定不合格人员的比例。永远不要！（在行业中，这被称为末尾淘汰制）如果以长期视角指导实践，你就能创造良好的环境，也能建立伟大的组织。企业品格是企业长期发展的根基。
第十条法则：勇往直前
假如只能用一句话形容优秀的领导者或管理者，我认为应该是， “勇往直前” 。
打我记事起，这句话就是我们一家的座右铭，我依靠这句话撑过了很多艰难的时刻1 。
这个座右铭出自我舅舅的一艘名为勇往直前号的捕虾船，我舅舅名叫克利夫顿阿姆斯特朗希普金斯，他是一名投资银行家。
他捕虾船的船舷上，刻着美国第30任总统卡尔文柯立芝说的一段话：

世界上没有任何事情比坚持更重要。才能没有那么重要，怀才不遇的人随处可见。天才也一样，一事无成的天才比比皆是。教育也没那么重要，受过教育的废物充斥着这个社会。只有坚持和决心才是无所不能的。“勇往直前”这句口号已经帮助人类解决了很多问题，未来也将如此。

不过必须提醒大家的是，很多领导者从直觉上明白，在狂风暴雨的环境里，当事情进展很不顺利时，一定要勇往直前。
然而，却没有几个领导者意识到，在阳光灿烂的日子里，在事情进展得很顺利时，同样要勇往直前。
我想提醒领导者和管理者，好日子和坏日子都会过去。最好的做法是，不管情况好坏，都要勇往直前。
与任何伟大的观念一样， “勇往直前”一点儿都不新鲜。
圣保罗说服信徒按照他的指示去做，力劝他们脚踏实地。佛陀早在2500年前就表达过类似的观念， “精进，勤修” 。
罗伯特格林利夫提出了“仆人式领导”的概念。
他是这样描述“最优秀的公司”的：用来区分最优秀的公司及其竞争对手的标准，并非是否拥有更卓越的科技、更敏锐的市场分析、更稳健的财务基础等，而是是否可以用非常规的方式思考公司的梦想——这家公司想要成为什么样的公司，它的优先事项是如何设定的，以及它如何组织资源、提供服务。
它有一套激进的哲学体系和一个清晰的自我形象，公司对梦想的非常规思考（通常）来自一种自由的愿景。
但为什么自由的愿景如此稀缺？因为它很难实现。然而，这还是只对了一半。另一半是，那些能够总结愿景、清晰表达愿景、进而说服别人的人，很少有冲动或勇气去尝试。