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导读:
目前,国内质量人的生存状况堪忧 。
我们常常会看到以下状况:
在夹缝中生存,可有可无,没有话语权;
肩负重任,黑锅不断,薪酬却不见涨;
半路出家,未经专业培训,缺乏职业技能,整体素质偏低;
只有苦劳没有功劳,人员流动大,遑论实现自我价值 。
···············
是啊,质量是企业的生命 。
质量人作为企业质量管理的关键人群,他们在企业中的地位、贡献和成就情况,是反映一个企业质量意识的重要指标 。企业的核心竞争力是什么?是信誉 。
良好的信誉来自于什么?是质量 。
要做好产品质量,除了高大上地口口声声喊全员参与,既要依赖质量人,更不能忽视一个人,那就是质量经理 。
这里说的质量人,广义上是指企业中的每一个人 。
而狭义上的质量人,是指企业中质量部的员工,包括IQC,OQC、SQA、QE和质量经理,质量总监,质量副总裁等 。
在中国,目前质量人的生存状况到底如何呢?
我总结了目前国内质量人普遍的生存状况,相信很多质友看完后会深有感触,极有共鸣,可以分享出去,让更多同仁看到 。
一、夹缝中生存,没有话语权
在各家企业中,有的企业质量部门叫质保部,有的叫检验部,质量部,质量技术部等 。
就我来说,上一家叫质保部(质量保证部),来到这家叫检验部,两者有何不同呢?
一周后,疑问解开了:原来这家公司根本没有设质量部门,直接归生产管 。
这样的企业,质量部归生产管,权利比生产部经理弱到哪里去了,事事受生产部门制约,非常郁闷 。【这就是国内质量人的现状,你同意吗?】
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