孙铭曾在字节做运营组长 ， 他觉得自己的作用之一就是对上对下提供情绪价值 。“当小兵的时候一直盼着当组长 ， 现在成了组长 ， 哄完上边哄下边 ， 真的心累” 。他觉得自己当了组长之后 ， 工作成果不如做执行时显著 。
“感觉全组的压力全在我身上 。一边自己要干活 ， 还要干的比组员更好 ， 一边还会被全组的表现所束缚” ， 孙铭说 ， 做了小组长之后经常很焦虑 ， 总觉得组员的工作没做好是自己的问题 。
最让小组长心塞的瞬间 ， 便是发现手下的组员工资和级别比自己都高 ， 用互联网黑话来形容 ， 就是“倒挂” 。在教育业务出现变动后 ， 孙铭转岗到了抖音 ， 带一个正职和两个实习生 。因为内部转岗 ， 平薪平级 ， 加上取消大小周之后 ， 自己的工资比组里刚转正的实习生还低 。
跳槽时 ， 孙铭主动选择了一个普通执行岗 ， “平时有事故的话上面有老大顶着 ， 自己也不用操心太多事情 ， 工资又比之前高 ， 我觉得挺舒服的 。建议真的别把小组长的title看得那么重 。”
二、B面：赚差价的中间商在没有小组长的摸鱼群里 ， 邹航给他的小组长起了好几个外号——周报合并专家、监工、挨怼小老弟……在他眼里 ， 小组长只是个赚差价的中间商 ， 周报体现的是每个人每周的工作成果 ， 而小组长的周报只是对每个组员工作成果的复制粘贴 ， 加上凸显自己成就和作用的话语 。
邹航清楚地记得 ， 3个月前自己提出了一个活动运营方案 ， 自己和实习生加班加点做策划 ， 和设计、产品沟通需求、协调资源 ， 最后部门颁发运营奖项时 ， 拿奖的是自己的小组长 ， 晋升的也是小组长 。
“就是因为部门负责人只和这些小组长沟通 ， 领导了解到的信息都是从小组长口中说出来的 ， 小组长当然会为了自己的升职加薪 ， 夸大自己的贡献” ， 邹航无奈地说 ， 因为小组长对于自己的活动进行到哪一步都非常清楚 ， 当自己在辛苦执行时 ， 小组长已经在拿着自己的策划和周报开始写复盘文档了 。
而部门负责人这种级别的领导又很喜欢看“复盘”、“总结”、“思考” ， 因为领导也能拿着这些东西去向他的上级表功 ， 而邹航得到的评价只有“执行力不错 ， 缺乏思考” 。
邹航觉得 ， 小组长就像一堵隔离墙 ， 将高层和底层执行员工区隔开来 ， 高层很少能了解到执行的真实情况 ， 也基层员工工作成果被吞掉制造了可能 ， 也让组员向上晋升更加困难 。加上小组长上传下达的角色 ， 得以制造信息差 ， 而这种信息差也是一种管理工具 。
孟洋刚入职某出行企业时 ， 发现即便同为一个组 ， 小组长有时开会、拉群也不带她 。而且会牢牢守住“派活权” ， 把好做、容易出成绩的活派给和自己关系好的人 ， 让剩下的人干吃力不讨好的活 。
她发现 ， 在招人的时候 ， 小组长招来的全是自己的前同事 。在和她们搭档干活时 ， 徐梦发现她们对于业务完全不熟悉 ， 一做就是错的 ， 索性自己把活都干完 。因为是按小组考核 ， 即便是自己一个人做的事情 ， 成果也得归给小组长的“嫡系” 。
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