常常挨骂(大厂腿部干部实录：偶尔背锅有时迷茫)( 三 ) _云知道

刘鹏在小组长那里感受到的是事无巨细的管理，或者说“监视” 。什么时候抽烟、是不是结伴抽烟小组长都会过问，而且小组长还会统计每个人离开工位的时长，看手机消息几十秒会也会被叫去谈话。“最离谱的是，在月度总结会上，组长点名批评我去厕所的次数过多，不喜欢这份工作可以赶紧走” 。
小组长每天晚上10点之后才回家，于是组员们无一不是10点之后下班。“公司默认12:30开始午休，下午2点午休结束，但是组长经常会在中午12点提供修改方案，下午2点一到就问我要修改后的版本” 。
“push”这个词常常会用在组员和小组长的相处中，指的是抽鞭子、催进度，让组员跑得快一点、再快一点。刘鹏记得去年年前，小组长让刘鹏做一个需求，本来说4月中旬之前做好就行。但是小组长为了让自己年底业绩好看，和他说“年前不搞定，就不要回家过年” ，除夕夜还在群里@他远程改bug 。

三、权力的泡沫在互联网工作了十年的HR陈晨说，互联网公司讲究扁平化，不设很多层级，但是现实中往往会出现一个领导下面人员过多、管不过来的情况，这时候总监这一级别的人就会培养一些”高潜“（在保持高绩效的同时具备领导意愿、取得成功的能力以及对组织有着更高敬业度的人才），作为小组长。小组长又有实线和虚线之分，区别在于有没有评估绩效的权力。
徐灿觉得，不像技术人员，走专业路线、不走管理路线也能在公司里有比较高的地位和薪水，运营的从业门槛比较低，也更难在公司里有存在感。
“我身边的运营会更渴望小组长这个角色，因为能带给人走向管理岗的希望” ，徐灿说，她最大的愿望就是从“虚线带人”变成“实线带人”的组长。
今年下半年，她亲眼看到自己的前同事，从只有绩效建议权的虚线组长变为了拥有实际绩效权的实线经理之后，不等年终奖就在年前跳槽，薪资翻倍、给期权、直接带团队。“虚线到实线，是质的飞跃” 。
孟洋觉得，互联网人讨论最多的“35岁焦虑” ，其实是35岁还是基层员工的焦虑。面对禁得起高强度加班、学习能力超强的年轻人， 35岁之后还没转型做管理的人被贴上了“危险”的标签。
根据脉脉人才智库， “升职加薪，成为公司得力干将”是将近半数职场人35岁后期待的状态。

然而在教培裁员、互联网寒冬之下，做到管理层也不意味着“高枕无忧” 。12月初，爱奇艺被曝裁员。根据第一财经报道，裁员是为了加快盈利步伐，进行精细化成本管理，实现结构扁平化，所以此次裁员中，中层（总监级别）被裁的比较多。
在某大厂教育部门担任管理岗的张雯被裁后，在求职过程中被多家公司以“缺乏行业经验和薪资过高”的理由拒绝。无奈之下，她决定接受35%的降薪，到一家中等规模的公司做普通执行人员。
“过去互联网行业采取的是大水漫灌式招人，广撒网、开高价招人，内部搞赛马、粗放式管理，带来的结果就是职级膨胀、人员冗余。如今互联网行业增长放缓，人才策略也在往‘去肥增瘦、提高人效’的方向转变“ ，陈晨认为，人才通货膨胀下的“小组长”很快会被当作泡沫挤掉，小组长、大头兵之间的区分其实并没那么重要，最重要的是意识到行业的变化，并且在变化中发挥出自己的核心竞争力。