常常挨骂(大厂腿部干部实录：偶尔背锅有时迷茫) _云知道

编辑导语：在职场中，有这样一个角色，他们渴望晋升，但在晋升后，面临上有领导下有组员需要传达的处境时，感到心累。最终却选择跳槽当一名普通执行人员。当35岁中转点来临时，他们又会如何选择？本文分享了大厂腿部干部实录，如果是你，你会如何选择？

腿部干部的AB面。

【常常挨骂(大厂腿部干部实录：偶尔背锅有时迷茫)】
一、A面：夹心饼干，背锅侠刚得知被任命为热点运营组的小组长后， 25岁的徐灿激动地话都说不利索，第一时间就跑下楼给妈妈打了个电话。
来这家互联网公司之前，徐灿在一家地方报纸做采访人员。报社的晋升体系漫长且无望，编辑、主编都在报社工作了十年、甚至二十多年。徐灿知道，他们不退休，自己永远都只能是个冲在一线的普通采访人员。
互联网的晋升速度让她感到新奇，她没想到入职一年多，自己就成了“小领导” 。然而不出半个月，她就意识到了：命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。
成为小组长之后，徐灿的工资只是比普调时涨了2000块，但工作量却多了1倍不止。徐灿不喜欢短视频，她觉得短视频会把人的时间切割地很碎，丧失集中精力的能力。不过现在她觉得，自己每天的生活比一段一段的短视频更加碎片。
每天下午，她的飞书都会弹出第二天的会议邀请，有时刚结束上个会议回到工位，就被叫走去另一个会上。除了和领导、邻组同事、产品部、市场部开会，她觉得自己其余时间就像个传声筒、翻译器，主要任务就是挨骂、弄明白领导的指示和意图，然后再分配给组里的6个人，跟进进度，做汇报。
领导从不明确指出业务方向，说话说半句咽半句，再夹杂着让人云里雾里的黑话， “他说了很多，但又感觉什么都没说，只是表达了不满” 。
“不是把事情做好就可以，你需要有体系化思考的能力。你做的事情价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力？你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里？你是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？为什么是你来做，其他人不能做吗？把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度”是徐灿经常从领导嘴里听到的话。
为了说明自己的小组“有差异化”和“独特竞争力” ，自己有“思考” ，徐灿除了要跟进组员的工作进度，还要提炼“策略”、“SOP”、“方法论” ，写各种复盘文档，她自嘲自己变成了“文档作家” 。