日子如同白驹过隙 ， 不经意间 ， 又迎来了一个全新的起点 ， 为此需要好好地写一份工作计划了 。 但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的人资部下半年工作计划（精选7篇） ， 仅供参考 ， 大家一起来看看吧 。
人资部下半年工作计划1【精选7篇 人资部下半年工作计划】 一、人事方面
1、进一步完善公司的组织架构 。 确定和区分每个职能部门的权责 ， 争取做到组织架构的科学适用 ， 确保公司在既有的组织架构中运行 。 对公司各岗位进行职位 ， 通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容 ， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确 ， 适时调整公司及部门组织架构 ， 进行扩、缩编制 。
2、建立企业人力资源库 。 人力资源库是公司人力资源的信息系统 ， 建立人力资源的信息平台 ， 有利于公司进行科学合理的人力资源配置 。 通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况 ， 包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标 。 该系统可以对新招聘的人员进行效度和信度的分析 ， 有利于进一步提高招聘质量 。 可以系统分析人员素质与职位要求的差距 ， 有针对性进行公司的内部培训和外部培训 ， 同时根据定期素质调查 ， 对培训效果进行评估 。 通过人员素质的定期调查与反馈 ， 使员工意识到自己的成长与进步 ， 增加对公司及个人的发展信息 。 同时 ， 对于素质较低员工 ， 也可以此为据建立科学的人员退出机制 。 通过发掘员工素质的专长 ， 公司进行有针对性培养 ， 建立公司管理者和技术专家的蓄水池 。
3、人员招聘
3.1具体实施方案：
3.1.1招聘方式：以网络招聘为主 ， 和全国知名的招聘网站合作 ， 至少同时签约两家以上网站半年或一年 ， 例如中国人才热线、xx才网、xx招聘、xx网等 。
3.1.2猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式
3.1.3人才市场现场招聘：保持与昆明各大小人才市场联系 ， 参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等 ， 这同时也是公司品牌宣传的一种形式 。
3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工 。
3.1.5熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式 。
3.1.6学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘 ， 其他岗位慎用 。
3.2录用与评估：
3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查 ， 确保为公司录用合格的人才 。
3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核 。 新员工试用期间 ， 人力资源部不定期与新员工沟通交流 ， 了解其工作情况及思想动态 ， 随时发现问题随时沟通解决 。 及时对新员工的工作表现作出评估 ， 协助部门经理完成对新员工的考核工作 。
4、进一步完善公司人事档案 。
建立员工纸质档案和电子档案 ， 根据《档案整理工作细则》的规范要求 ， 对公司所有员工的档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案目录 ， 对员工人事手续中的文件进行归档 。 结合人事流动的档案信息 ， 预测公司人才的需求状况 ， 从而有效科学的制定人力资源计划 ， 为公司领导的决策提供可靠的依据 。
5、进一步做好人力资源部日常事务 。 积极构建公司内部沟通机制 ， 每月召开一次总经理办公会议 ， 安排部署当月工作 ， 组织出游 ， 聚餐等各种集体活动 ， 不断增强团队感情联系 。
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