二、培训方面
按照xx年公司培训任务 ， 有计划地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训 。
1、培训对象
1.1新员工培训
根据招聘情况 ， 对新员工给予内部 ， 主要针对公司的规章制度及其企业文化理念 ， 并做好跟进工作 ， 同时给予学习的知识进行考核 。
1.2管理人员培训
管理人员的培训将是下半年培训工作的重点 ， 也是提升管理水平的途径和方法 ， 我们要改变过去被动的学习方式 ， 从要求学到主动想去学 ， 因为随着公司的发展壮大 ， 我们总会出现管理瓶颈 ， 所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度 。
1.3全员培训
为了整体提升公司全员的综合知识层面 ， 提升素质 ， 下半年 ， 人力资源部计划举行2次全员培训 ， 同时推荐员工看一些好书 ， 并以书的内容为主题 ， 每季度定一个主题 ， 同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛 ， 以提升全员的学习氛围 。
2、培训内容
2.1基础培训内容
2.1.1商务礼仪学习：主要包括个人仪表服饰 ， 商务接待、电话、会议、宴请礼仪等 。
2.1.2公司情况介绍：主要包括公司的历史、现状和发展愿景 ， 企业文化 ， 组织机构 ， 领导成员等 。
2.1.3公司规章制度：主要学习公司《人力资源管理制度》、《公司组织架构》、《公文撰写格式要求》等 ， 重点掌握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核办法、奖惩制度、保守商业秘密等 。
2.1.4办公基本知识：主要包括企业内部网络、oa系统、电话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等 。
2.2专业培训内容
2.2.1国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态 。
2.2.2房地产及相关行业基础知识 ， 国家和本地区房地产业界发展形势和动态 。
2.2.3公司房地产项目详细情况 ， 市场上竞争对手及其产品主要情况 。
2.2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法 ， 岗位业务应知应会知识等 。
2.3业务培训内容
2.3.1本专业知识技能和最新制度法规、形势动态等 。
2.3.2本部门其他岗位基础知识和规章制度等 。
2.3.3需要专门组织学习的其他重要内容 ， 如公司出台的最新重要文件、规章制度等 。
三、薪酬与绩效方面
一是修订完善《绩效考核办法》 ， 实施绩效考核 ， 结合工作标准量化考核指标 ， 逐步完善层级考核工作；二是完善考勤制度 ， 运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤；三是通过修订《奖惩管理办法》 ， 加大对职工的奖惩力度 ， 提高奖惩工作的时效性 ， 树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向 ， 全面提高职工工作的自觉性和积极性 。 四是探索建立科学合理的工资结构 ， 在工资结构中加大奖励工资、绩效考核工资的比例 ， 研究班组长或部门负责人对所管理职工的工资进行分配的可行性 。 五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度 。
1、统一规范薪资等级
按照目前我公司制订的薪资先统一规范 ， 以后根据具体实施情况再进行适当的修改 。
2、确定核薪公式
一个岗位和一个人的薪资确定应该有一个科学的公式 ， 建议所有人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围 ， 然后再通过协商确定具体工资 。
公式：岗位基数（1+学历系数+专业系数）+同业经验补贴*年限+其他因素
举例说明：比如说公司确定助理的岗位基数xx元/月 ， 同业经验补贴为xx元/年 ， 任职的起始条件是大专 。 这时招聘的小王是工程管理专业大学本科毕业 ， 是公司比较紧缺的专业 ， 有两年同专业工作经验 ， 应聘该职位被录用后 。
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