3、抓好职员步队的培训教育工作 ， 安全监视员是开展流动的基本气力 。 为进步整体素质 ， 步队的培训教育采用分级实施的办法 。 公司负责抓好班组长步队的培训教育工作 ， 今年将铺排1—2期新安全监视员参加上级培训班 。 各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作 ， 在20xx年要对全体员工轮训一次 。 在培训内容上 ， 要把学习贯彻《安全出产法》、《车辆维修企业安全治理尺度》作为重点 ， 促进员工思惟熟悉的深化和治理监视水平的进步 。
四、施展好各组员工的突击作用 ， 介入环境整治和现场安全治理工作计划
1、积极介入环境整治 。 各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治尺度 ， 配合厂部工作 ， 积极组织开展好员工突击流动 。 通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的出产环境 。
2、在公司和各班组重点工作中充分施展员工突击作用 。 今年 ， 各单位要根据本单位工作重点 ， 主动请缨 ， 组织员工突击积极承担突击任务 ， 并充分施展在重点项目中的作用 。
人资部下半年工作计划6 一、上半年开展的主要工作
（一）拓展招聘渠道 ， 大力实施人才招聘
积极维护现有招聘渠道 ， 拓展集团公众号、网站、微信等多渠道整合内外资源 ， 尽全力做好招聘工作 。 4月份筛选了近500多份简历 ， 参加应聘的人员有500余人 ， 经过笔试、面试 ， 录用20人 ， 满足集团公司工作需要 。
（二）公司人力资源管理体系完善
1、公司组织架构的调整 ， 并对各部门人员进行初步定编 ， 依据实际情况和工作重点 ， 有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整 ， 使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置 ， 最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用 。
2、编制宜良县国有资本投资运营有限公司人力资源部管理办法（草案） ， 现正处于意见收集阶段 ， 各主管领导及部门主管无异议后 ， 经过评审即可发布实施 。
（三）员工薪酬核算、社保及公积金办理
人力资源部上半年已经具备独立核算集团公司员工薪酬核算的能力 。 同时 ， 处理了集团公司总部20余人的劳动关系、社保公积金的新参、转移申报工作 。
（四）日常工作
办理员工入职时 ， 对员工信息进行核对核实 ， 减少了员工证照号码的错误率 。 对公司所有人员的档案和劳动合同进行梳理和规范 ， 全部统计出每份档案遗漏或缺失资料 ， 并制定实施计划进行完善 。 加强了人员管理流程 ， 对离职员工的动态信息进行及时更新 ， 保证了花名册的准确性 。 同时加强了人力资源数据报表分析 ， 为人力资源决策提供了依据 。
二、下半年重点工作计划
着重建立集团公司整体组织架构 ， 组织进行各岗位说明书的编制工作 ， 切实做好“三定”工作 ， 夯实人力资源基础管理工作；具体计划如下：
1、建立健全人力资源各项规章制度 ， 完善工作流程 。 针对人力资源部的具体工作需要 ， 制定完善的规章制度 ， 并与相关领导进行沟通协调 ， 将人力资源部各项管理制度形成成文制度 ， 组织下发并实施 。 同时在有条件和时机成熟的基础上 ， 配合党政综合部组织牵头制定完善公司各部门流程与制度 ， 形成公司制度汇编 ， 终结流程制度混乱的局面 ， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行 。
2、完成公司各部门各职位的工作分析 ， 根据公司组织架构图 ， 对各部门岗位名称进行确定 ， 对各岗位的人员编制进行核定 ， 进行定编定岗梳理 ， 对各部门岗位进行工作描述和工作要求进行分析 ， 最终编制工作岗位说明书草案为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据 。
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