3、根据公司确定的组织结构图 ， 设计公司组织职务体系 ， 确定职位分类和职位级别 ， 设计职务名称和职业发展通道；设计公司职位体系 ， 对职位级别进行设定 ， 对职位进行编制 ， 确定职位的任职资格 。 最终确定编制公司职务体系和职位体系 ， 员工职业发展通道 ， 规范公司的组织管理 。
4、充分考虑员工福利 ， 做好员工激励工作 ， 建立内部升迁制度 ， 做好员工职业生涯规划 ， 培养雇员主人翁精神和献身精神 ， 增强企业凝聚力 。 建立员工、干部选拨、晋升、淘汰、评价机制 ， 建立能上能下、能进能出、有活力、有竞争的管理制度 ， 同时加强后备干部储备培养工作 。 建立公司核心人才或干部激励管理、干部任用与评价管理、干部培养方案、干部任用标准、公司竞聘机制、储备干部方案等一系列干部管理机制 ， 保障公司目标达成 。
5、建立及时有效的绩效考核制度与机制 ， 并参考先进企业的绩效考评办法 ， 实现绩效评价体系的完善与正常运行 ， 并保证与薪资挂钩 。 从而提高绩效考核的权威性、有效性 。
6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训 ， 加大内部人才开发力度 。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 。 既保障员工合法权益 ， 又维护公司的形象和根本利益 。
二、本部门自身建设
1、严格按照上级领导工作要求 ， 完善部门组织职能 ， 细化部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务 。
2、做好对公司人员的招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等 ， 并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织 。
3、建立详细的公司人力资源档案 ， 随时反映公司人力资源状况 ， 包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标 。 并建立储备人员人事档案 ， 以备所需 。
4、提升本部门作业人员专业水平 ， 应着力对部门人员的素质提升 。
5、实施部门目标责任制 ， 做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准 。 做好每项工作的跟踪落实和结果反馈 ， 及时调整工作目标 ， 不断改进工作方法 ， 确保年度目标的完成 。
人资部下半年工作计划7 在员工的培训上未能投入更大的精力 ， 导致培训工作没能系统地组织展开 。 综上所述 ， 人力资源部的工作是较有成效的一年 ， 作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用 ， 我们决心不断发扬自身的优点和经验 ， 改进自身的不足 ， 为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能 。
下面我谈以下我部门明年的工作思路：
首先 ， 快速建立完善管理制度体系 ， 不断推进公司规范管理工作;
其次 ， 有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段 ， 促进引导员工成长;
再次 ， 落实我部门今年的工作重点——员工培训工作 。 我们董事长非常重视员工的培训 ， 曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高 。 现在我们很快就要搬进新的办公大楼 ， 那里给我们提供了很好的培训环境 。 我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：
一、公司员工内部培训
组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度;
组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前 ， 各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训;试用期间 ， 到公司各部门进行实习;依据公司业务发展状况 ， 根据部门员工工作需要 ， 统一组织专业的业务知识培训 。
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