积极培养员工养成节能降耗的良好习惯 ， 在保证示范区服务品质的前提下做到合理开启售楼处各类灯光设备一季度共计为置业工程部节约电费为34000元 。
回顾上半年以来的工作 ， 诸多方面值得分享和肯定 ， 也有诸多方面给我们留下了深刻的教训 ， 为了在下半年更好的扬长避短 ， 树立良好的服务口碑 ， 下半年示范区将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行 。 以提高管理服务效能 ， 营造和谐生活环境 ， 配合营销工作为中心计划开展工作 。
物业下半年工作计划 篇4 上半年xx物管办公室在蓝湖郡管理处的正领导及帮助下、在业主方金泰公司的大力支持下 ， 发展稳健、管理服务质量得到强化、在本项目的美誉稳步提升 。 现就20xx年上半年xx大厦的工作情况总结如下：
一、按照实际情况 ， 对现有的规章制度及作业流程作出了修改
xx大厦作为公司一个大的外接项目楼盘 ， 以前无固定管理模板及工作经验 ， xx大厦全体员工根据现有的实际情况 ， 及时对存在问题进行调整 ， 现就几件典型事件总结如下：
1、保安部对外来办事人员的核实及控制上访人员方面：以前保安部对外来办事及上访人员据不登记的 ， 采用小区一直沿用的巡逻岗跟随 ， 反复盘问等软性措施 。 经过两次突发事件的经历 ， 在听取了管委会相关部门领导的建议下 ， 办公室对保安部外来人员身份核实作出了相应调整 ， 首先加强了保安部门对人员及车辆的识别能力 ， 其次对拒不登记及无理取闹的人员坚决不予以放行 ， 并通知治安警卫室处理 。
2、会务组方面：因天气温度逐渐升高 ， xx大厦会议室人员开会时饮水的频率逐渐上升 ， 要求的搀水间隔时间15分钟/每次已不能符合开会人员的饮水要求 ， 物管办公室针对以上问题 ， 作出缩短搀水间隔时间的要求 ， 调整为10分钟/每次 。 经过近段时间的观察 ， 开会人员打电话来要求搀水的要求逐渐减少 ， 取得了较好的效果 。
3、保洁方面：xx大厦作为经济开发区的行政办公大楼 ， 各阶层的到访人员多 ， 也给保洁工作造成一定程度上的影响 。 20xx年x月 ， 连绵的雨天使得办事人员的脚上沾满的泥土 ， 四楼及五楼的会议室使用频率又高 ， 但我们对保洁工作警觉性不高 ， 还是按照以往每一个小时对卫生间保洁的频率来执行 ， 导致了引起业主方人员的投诉卫生间清洁情况较差的事 。 办公室及保洁部针对出现的问题也作出了分析 ， 分析主要原因是管理者思想麻痹 ， 没充分意识到天气原因导致的不可控性 。 办公室也针对这种情况作出了调整 ， 在下雨天楼层与会人员多的情况下 ， 卫生间作为清洁重点不定时保洁 ， 在卫生间设置保洁签到表等 。
4、工程方面：20xx年x月左右 ， 管委会对外招商进入一个新的高峰期 ， 其间到访的各国代表团及大型外企人员也较多 ， ××大厦电梯因采用并联运行 ， 在人员上下电梯时每次只能乘从一台电梯 ， 大大影响了上楼开会人员的时间 。 鉴于此种原因 ， 办公室及时要求工程部对电梯并联装置进行了处理 。 通过以后的几次实际使用 ， 发现使用效果明显 ， 管委会领导反映良好 ， 于是办公室把大型会议在楼层上召开时取消电梯并联装置的流程纳入《大型会议准备预案》 。
二、协调管委会、金泰公司及施工方对遗留问题进行整改
因我司是一个物业代管单位 ， 在要求施工方整改及返修时也需要讲究方式、方法 。 物业公司只能谈及工程问题的表面现像 ， 尽量回避其中出现问题的原因 ， 出现问题后 ， 如不能由我方协调解决的 ， 可以寻求业主方及相关部门的资源 ， 由他们一起去协调处理 。 如前期工程设计及工作界面等关系遗留下来的问题 ， 施工单位相互推诿 ， 工程返修进度缓慢 ， 协调管委会、金泰公司及施工方就逐渐成为客户中心的一项工作重点 。 经过客户中心的不懈努力及协调 ， 20xx年上半年x件典型的整改问题得到了解决 ， x件未解决的也明确了责任人 ， 得出了整改意见 。
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