工作的条理性不够清晰， 要分清主次和轻重缓急
在技术服务时间很仓促的情况下， 事情多了， 就一定要有详实而主次分明的计划， 哪些需要立即完成， 哪些可以缓缓加班完成， 今年在计划上自己进步很大， 但在这方面还有很大的优化空间 。
年技术部门工作总结2 我代表技术部向XXX项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20年工作作个汇报， 请予以审议， 并提出意见指正批评 。
第一部分：过去一年技术部工作回顾
一、技术部在项目领导的正确指导下， 一直以服务于现场为宗旨， 着手本职工作， 做了以下工作：
1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续 。
2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书 。
3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作， 施工过程质量控制 。
4、根据设计图及现场实际情况， 提报物资备料计划 。
5、完成了工序交接记录， 填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档 。
6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量 。
7、与经营计划部一起办理工程变更资料， 提报变更工程数量 。
8、技术部(或者配合项目相关职能部门)迎接省、市各级领导的大小检查 。
二、20xx年度技术部取得的工作成绩、存在的问题
(1)技术部取得的成绩：技术部根据实际情况， 工号技术分工明确， 主要就是做了以上8点本职工作 。
(2)存在问题
1、测量
施工现场作业人员对测量控制桩保护不够；
测量任务重， 尤其是桥梁工程， 每道工序都要先测再复核 。 作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量 。 新的一年测量工作必须统筹安排 。
可以说， 项目部实习生XXX、XXX、XX在测量工作中为项目部做了很多工作 。
2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书
这部分主要是我的工作， 应该说这部分存在的问题， 主要是本人与作业队沟通少， 与现场生产施工负责人见面了才会商量下（也很肤浅的谈几各关键问题） 。 （湘江主桥帽梁方案已经报审， 原支架法改为抱箍法方案)
方案主要是本人与X总监对施工的理解达成一致意见 。
3、现场施工技术交底
技术交底是工号技术或者见习生完成， 尽管X总和我多次强调：技术交底要有针对性， 确实能指导现场施工并附安全注意事项， 实际上技术交底大多是给现场测量部分的内容（标高、桩位） 。 对现场没有指导意义 。
4、物资备料计划
物资备料计划存在问题主要是有些关键部分备料计划不及时， 给物资部采购时间不够， 给现场生产带了误工 。 （X江主桥预应力部分材料）
分部工序作业零星材料采购：目前项目物资部采购均要技术部备料计划 。 其实部分零星材料是由作业队自己承担， 单价已包括内容 。
5、内业资料填写、分类存档
目前的形式：各工号技术主管负责， 配见习生整理归档 。
存在问题：资料无专人管理， 资料存放不规范；竣工资料填写数据部分不符合现场施工（已经反复修改）；竣工资料主要是技术、监理站签阅， 业主方、接收单位XX市城建档案馆没有“指导” 。
6、技术部作为工程数量控制中心， 对作业队计量
7月份前， 技术部由XXX负责作业队完成工程数量计量， 调离后， 由工号技术主管负责各自管辖计量 。 计量原则：以合同为准则图算为依据， 同时结合现场施工实际发生数量计量 。 对于超图算数量、变更数量主管技术必须向李总和本人汇报 。
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