存在问题：各作业队计时工、机械台班签认不及时， 无法查证；东岸高架桥XXX段泥浆外运、挖方数量偏大， 无法控制；
X江大桥费用：水上作业船、工作船、浮桥浮箱租赁、三台塔吊等非工程实体投入费用巨大 。
7、工程变更
11月30日， 杨部长和我组织了经营计划部、技术部主管技术开了“变更资料准备预备会” 。 为变更设计专题会做了初步的准备 。
变更工程数量已经提交给经营计划部 。
存在问题：部分变更缺影像资料、部分缺方案、部分缺施工图纸
还有不足之处：技术在现场发现问题能力比较查， 质量控制不到位、与工号技术与现场监理协调关系不够好 。
第二部分：新的一年技术部工作开展
回顾20xx年， 技术部做了很多的工作， 取得了一定的成绩，
但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远 。 在新的一年里， 技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作， 配合好项目各职能部门， 以饱满的工作热情、积极的工作态度， 完成项目部各项技术工作 。
新的一年是XXXX工程工期目标关键性推进的一年， 技术部将做好以下工作：
一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续
编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱
梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案 。 X江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等 。
二、现场技术服务工作、质量控制
1、施工前下发技术交底， 施工过程中严格按技术交底严格控制， 完工后能及时填制各类技术资料， 完善记录、日志等， 协助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控 。
2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤 。 嘴勤指在施工现场多讲， 善于开口讲话， 在现场看到不规范的要纠正、制止， 每个工序的交底书能够给施工人员讲明白， 直到他们清楚为止， 使施工人员不但知道干什么， 还需知道如何干、如何干好 。 腿勤指经常上工地检查、监督、指导， 将错误消灭在萌芽状态中， 消灭有问题工程， 尽量减少返工 。 手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时， 每一个工序、环节都有详细的技术交底， 技术交底清楚、简要， 不但自己明白， 而且让施工的每个人都明白 。
3、提升自身业务能力 。 各技术主管认真的熟悉施工图纸， 吃透施工图中的每个细节， 将图纸上下联系起来， 做到自己心中有数 。 其次是认真学习“验标”、“规范”， 明确“验标”、“规范”中的标准， 用这些标准来指导施工， 规范施工， 使我们所做的东西是个合格品， 经得起检查、验证 。
4、质量控制 。 严把质量关， 保证我们干的每项工程都是合格 。 发挥大家的主观能动性， 每个人都来控制质量， 每个人都认识质量的重要性， 保证工程的质量 。 首先， 我们建立质量责任制， 每项都有专人负责， 并且对每项都作详细的说明， 负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档 。 其次是建立奖罚制度， 每月组织一次质量大检查， 对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励， 对出现质量事故的视情节给予罚款， 对屡教不改者给予严厉的处罚 。
三、加强成本观念、严格对作业队伍计量
严格以施工合同为计量准则， 以施工图纸为依据 。
四、加大力度办理变更设计、争创效益
主要4各方面：影像资料、变更方案、变更设计图纸完善、变更工程数量
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