第五是起草《大学生培养操作规程》文稿 ， 秉承公司优秀的企业文化 ， 把人才作为企业发展的一大战略 。 我司制定了《大学生培养操作规程》 ， 并以挑选及培育下一代业务骨干为目标 ， 为大学生提供一条良好的发展途径 ， 协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能 ， 逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才 ， 为实现“七个三甲、三个第一”的战略发展目标奠定坚实的基础 。 目前 ， 这套规程的已经初具雏形 ， 有待后续进一步完善 。 第六是日常人员招聘 ， 入职以来 ， 我完成了2名协保司机、2名出纳、1名土建工程师、1名工程管理工程师、1名土建审核师、1名工程资料员以及多名实习生的招聘任务 。 完成的后续工作有：妥善安排新员工入职体检、oa通报、试用期情况跟进等等 。
第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作 ， 如管理费用预算、采购费用核价、全员营销活动的车辆安排等等 。
总的来说 ， 这两个月的工作对我是非常有帮组的 ， 是我融入公司的桥梁 ， 是进入公司的第一步 ， 在以后的工作中我一定再接再厉 ， 争取做一名对公司有用的优秀员工 。
两个月前的今天我荣幸的加入**公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工 ， 现在实习期马上就到过了 ， 在这段时间里 ， 我努力工作 ， 虚心学习 ， 对公司有了比较详细的理解 ， 对工作也得心应手 ， 下面是实习阶段的自我鉴定 。
第一是熟悉公司各个岗位 ， 入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等 。 通过一周的工作 ， 我已对上述问题有了大致的了解 ， 开始独立工作 。
第二是各中心招聘需求汇总及意见征询 。 由于公司的在编人员接近饱和 ， 为了有效的调节剩余人员编制 ， 我在张总的扶持下 ， 完成了各中心的招聘需求汇总及分析 。 并在后续的工作中 ， 有效的控制了人员编制 。
第三是《人员编制表》的分解和动态更新 ， 根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态 ， 调整《人员编制表》 ， 并于每月5日前上报集团 。 另外 ， 根据人员盘点的需求 ， 又对报表进行了设计和分解 ， 重新制定了以管线为单位的人员明细 ， 给各项人员统计工作提供了便捷的参考 。
第四是建立了招聘系统分析台帐 。 很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作 ， 他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率 。 其实 ， 招聘工作有着50%以上的浮动因素 ， 这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面 ， 其中 ， 任何一项因素的波动 ， 都会直接影响到招聘的效果 ， 简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现 。 建立招聘系统分析台帐 ， 可以全面的了解日常招聘动态 ， 通过其中的汇总分析表 ， 更能直观的分析招聘效率 。 从而 ， 体现出真正的工作价值和劳动成果 。 目前 ， 这套系统台帐经过多次了调整之后 ， 已经正式的投入使用 。
第五是起草《大学生培养操作规程》文稿 ， 秉承公司优秀的企业文化 ， 把人才作为企业发展的一大战略 。 我司制定了《大学生培养操作规程》 ， 并以挑选及培育下一代业务骨干为目标 ， 为大学生提供一条良好的发展途径 ， 协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能 ， 逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才 ， 为实现“七个三甲、三个第一”的战略发展目标奠定坚实的基础 。 目前 ， 这套规程的已经初具雏形 ， 有待后续进一步完善 。
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