一、组织建设
设立部门 ， 明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟 。 由于我们团队只有4个人 ， 缺少行政总监一职 ， 所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任 ， 行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成 。
二、文化建设
注重企业文化建设 ， 提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新” ， 既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征 。 秉承“诚信立足社会 ， 服务创造未来”的经营理念 ， 秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命 ， 坚持以客户为中心 ， 主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取 ， 取得了良好成绩 ， 得到了社会各界的认可和鼓励 。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设xx传媒的大团队：组织xx传媒高管赴xx参加摩尔拓展训练 ， 培养xx传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训 ， 提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训 ， 使高管更清晰地认同公司文化 。 同时 ， 在各项活动的开展过程中 ， 我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会 ， 让他们有机会表现自己 ， 锻炼自己 。
四、业绩建设
在短短的x个月里 ， 由于团队的协力合作 ， 业绩取得了骄人的成效 。 首先 ， xx传媒与xx有限公司、xx汽车俱乐部有限公司及xx汽车销售服务有限公司签署合作协议 ， 包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次 ， xx传媒与xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立x周年相关报道宣传的合作协议 ， 对集团内部承担业务;最后 ， xx传媒与xx国际酒店签署了合作协议 ， 实现与实体公司的首次合作;同时 ， 截至报告时 ， xx传媒正与xxx等几家公司进行项目洽谈中 。
xx传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的 ， 但xx传媒仅仅成立一年 ， 显性的问题比较明显 ， 隐性的问题仍然存在 。 我将会和我的团队共同努力 ， 开创更好的局面 ， 取得更优异的成绩 。
公司部门年终工作总结9 转眼之间一年又将要过去 ， 回顾一年来的工作 ， 本人在xx和办公室的正确领导下 ， 在各兄弟处室和同志们的大力支持和积极配合下 ， 我与本科室人员团结奋进 ， 开拓创新 ， 为后勤(财务)工作提供了优质的服务 ， 较好地完成了各项工作任务 ， 现将个人一年来工作总结如下：
一、爱岗敬业、坚持原则 ， 树立良好的职业道德
在工作中 ， 自己按照发展要有新思路 ， 改革要有新突破 ， 开放要有新局面 ， 各项工作要有新举措的要求 ， 在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局 ， 以新为依据 ， 遵纪守法 ， 遵守财经纪律 。
认真履行会计岗位职责 ， 一丝不苟 ， 忠于职守 ， 尽职尽责的工作 ， 工作上踏实肯干 ， 服从组织安排 ， 努力钻研业务 ， 提高业务技能 ， 尽管平时工作繁忙 ， 不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务 ， 主动利用会计的优势和特长 ， 给领导当好参谋 ， 合理合法处理好一切财会业务 ， 对办公室所有需要报销的单据进行认真审核 ， 为领导审批把好第一关 ， 对不合理的票据一律不予报销 ， 发现问题及时向领导汇报 。
认真做好会计基础工作 ， 认真审核原始凭证 ， 会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求 ， 科目设置准确、帐目清楚 ， 会计报表准确、及时、完整 ， 定期向领导汇报财会业务执行情况 ， 并能协调好会计中心与各单位之间的关系 ， 除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务 。
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