第二 ， 基本确立公司各项制度体系 ， 形成较为规范的人力资源管理体系 。 根据管理体制的总体要求 ， 已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定 ， 让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性 。 员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中 。
第三 ， 除了完善原有人力资源管理制度外 ， 根据劳动法和劳动政策法规 ， 结合公司的实际情况 ， 明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容 ， 逐步完善公司的人力资源管理制度 。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作 ， 加强人工成本控制 ， 根据精干、高效的原则 ， 各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员 。
第四 ， 为了不断增强公司的竞争实力 ， 提高员工素质和能力 ， 满足公司及员工个人发展的需要 ， 人力资源部制定了相关培训管理规定 ， 并施行了日常培训检查 。 在培训规划与协调方面做了相应的工作 ， 但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强 。
通过新员工培训快速让新员工适应工作 ， 完成从非职业人到职业人的转型很重要 ， 可以为公司节省很多时间和资源成本 。 人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划 ， 具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分 ， 通过培训与学习 ， 使新员工从意识上开始转型 ， 并了解现代工作所需的态度、能力 ， 为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础 。
第五 ， 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段 。 因此 ， 人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则 ， 做到有功必奖 ， 有过必罚 ， 制度面前人人平等 ， 维护公司员工的正常利益 。
在x年度 ， 除了上述工作外 ， 人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责 ， 为各领导提供数据及资料 ， 较好地发挥了领导参谋的作用 。 虽然 ， 人力资源部做了大量的工作 ， 也取得了一定成效 ， 但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距 ， 20xx年还仍需努力 。
公司部门年终工作总结7 过去的一年里 ， 在竞争激烈的市场中 ， 在两位老总的正确指导下 ， 我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升 ， 也是公司突飞猛进的一年 ， 从而也确定了我公司在西南同行业中的地位 。 现将我公司取得的成绩汇报如下：
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一
在两位老总的领导下 ， 作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商 ， 各类产品的销量始终保持稳中有升 ， 今年总计销售万元 ， 与去年相比上升% ， 从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位 ， 为明年的销售起了一个好的开端 。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升
在内部管理上 ， 公司的人员结构作了合理的调整和增加 ， 为各部门工作的开展提供了充足的马力 ， 使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训 ， 经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升 ， 从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上 ， 不断的更新设施设备 ， 切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境 ， 这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障 。
三、财务管理工作上 ， 加强财务管理 。
杜绝一切不合理的开支 ， 增收节支 ， 开源节流 。
公司部门年终工作总结8 20xx年x月x日 ， 经xx集团控股有限公司董事会的任命 ， 我担任xx传媒总经理一职 。 这一年里 ， 在集团董事会及公司下属的全力支持下 ， 各项工作开展顺利 。 经过公司全体成员的共同努力 ， 我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩 ， 企业综合实力增强 ， 社会信誉提高 。 回顾一年x个月来工作 ， 主要有以下几方面：
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