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公司部门年终工作总结( 五 )

小知识


2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理 。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作 ， 现员工档案齐全 。
⑵、对各部门、人员进行分组建档 ， 便于工作操作和核查、调动和管理 。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档 ， 便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管 ， 月底传新进、离职、调动人员资料到财务部 。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计 ， 并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对 ， 方便了部门、人事、财务查找、结算管理 ， 增强了人力资源管理 。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档 。
3、人员招聘 。
⑴、各部门传递人员增补单 。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工 ， 以配备各岗位;通过采取一系列切实措施 ， 如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才 ， 卓有成效 。
4、员工住宿情况 。 每月对员工的住宿情况进行统计 ， 并对外宿员工的名单进行上报财务部 ， 按公司有关规章制度给予住房补贴的发放 。
5、严肃劳动纪律 。
⑴、加强考勤管理 ， 在全公司上下协助下抓按时上、下班时间 ， 规范考勤制度 。
⑵、严格考勤制度责任的落实 。
⑶、加强请(休)假制度、放行条管理 ， 对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等 ， 坚决予以查实并作出处理 ， 这样即维护考勤制度的严肃性 ， 又从另一方面激励了在岗员工的积极性 ， 进而大大改善了公司的工作作风 。
6、认真做好常规工作 ， 包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作 。
7、人事月统计工作 。 每月对公司全厂各部门人数进行汇总 ， 对新进、离职、调动人员进行备注 。
8、收集信息 ， 做好人力资源档案开发与储备 ， 提高办公效率 。
公司部门年终工作总结4 首先我们采购部做到多多开发物料资源 ， 调查价格 ， 做到货比三家 ， 控制价格审核流程 ， 让采购部的工作透明化 ， 并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案 。 做为公司合格供应商必需要能做到准时 ， 保质 ， 乐于沟通等几个方面 。 本人计划完成现有原材料供应商的评定工作 ， 为公司后期的大批量生产做好准备 。 同时进一步发展新的供应商网络 ， 用以获得最理想的采购价格和品质 。
一、账务的清理
采购是一份繁琐 ， 复杂的工作 。 同时因为其工作性质关系 ， 对公司产品的成本有直接影响 。 另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退 ， 换 ， 修 ， 废等情况发生 ， 因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录 ， 并且做好跟踪检查 ， 定期盘点 。 这是本部门的日常工作 ， 目前也一直都在执行着 ， 20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善 。 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯 ， 可查核 。
二、品质保证
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况 。 对所采物资的使用状态进行跟踪 ， 了解相关参数指标性能 ， 收集数据进行同类产品的对比 。 每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录 。
三、成本控制
20xx年 ， 本部门将在日常工作中进一步提高工作效率 。 除采购价格等方面的控制外 ， 还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内 ， 具体方面如办公物品的使用 ， 电脑的使用管理 ， 物资运输费的控制等方面 。

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