2、注意业务员的成长
3、注意管理 ， 积极听取员工建议
公司组建完毕 ， 开始经营了 ， 我们通过前面的教训与电脑城里的商家、系统集成商 ， 安防监控公司进行了详细沟通 ， 大多数人都没有听说过宝星 ， 对APC、山特认知度很高 ， 又去与同行沟通了下大多数还是知道宝星 ， 我们对价格进行了下调 ， 也找到了比较好的山特渠道 ， 通过了解还发现了很多同行很少向电脑城里的宣传 ， 就是在电脑城里面的也如此 ， 我想这就是我们的机会 ， 我们大多数都去拜访了 ， 向他们介绍我我们公司 ， 很快就有人打电话来询价 ， 也有了小单 ， 我们同时通过电话、网络也在不停宣传但效果不好 ， 没有订单 ， 我想到每个城市现在都有IT名录 ， 我后来再一个同行那里找到并得到了这本书 ， 翻开一看是整个大重庆IT商家名录 ， 很快就有效果了 ， 订单来了 ， 询价的也多很多了 ， 所以多搜集准客户信息太重要了 。
公司的发展必须靠销售 ， 要销售增长就要靠团队 ， 那么怎么样搭建团队就是问题 ， 那先就要留下他们 ， 通常留人两种情况：能有好的薪酬能有发展空间
现在我所能提供的就是第二条 ， 要的人我在前面招人的过程中找到了 ， 那么当他们来到了公司 ， 首先要让他们全面的了解公司 ， 之后就是专业的培训 ， 最后就是开展业务了 ， 这也是很重要的 ， 前面的很多公司可以做到 ， 出现问题是在这里 ， 因为很多公司不注重与他们沟通 ， 最后白费了时间与经历 ， 我认为就是要让他们经受打击 ， 当他们退缩时找出原因然后不断树立他们的信心 ， 平常多帮助他们成长 ， 多关心他们生活 ， 这样他们得到了成长 ， 学到了东西 ， 自然就留下来了 ， 团队不就搭建好了 。
经常说无规矩不成方圆 ， 开始公司简直就是一盘散沙 ， 没有一点激情 ， 上班做私事的大有人在 ， 整天没事做 ， 这让其他人看在眼里 ， 开始我发现了因为事多也就没说什么 ， 但越来越不对劲 ， 公司的人都没了激情 ， 我就与他们进行了沟通并在开会时进行了批评 ， 大家看到了改观 ， 也都认真工作起来了 ， 光这点就说明了严格管理的重要性 ， 严格的同时也要积极倾听 ， 现在为了调动员工激情 ， 早上做运动也是小楚提出来的 ， 大家觉得不错 ， 就做了 ， 这样不紧他高兴 ， 公司也调动了员工的激情 。
三、公司每个人的优缺点
我作为一个公司的经理有很多不足 ， 在安排工作的过程中比较强势 ， 有时认为自已是经理就没有顾及别人的感受 ， 安排工作时显得不够准确 ， 考虑问题不全面 ， 有时也没有严格要求自己 ， 对公司人员的成长关注还不够 ， 有大点的单子时 ， 没有对竟争对手做全面了解 ， 自己也没有做百分之百的努力 ， 学会了在省会城市怎样开展业务 ， 更加注重学习 ， 知道了作为经营者的艰辛 。
xxx：做事是好手 ， 任劳任怨 ， 你的杂事很多 ， 这我知道 ， 但作为一个经营者你所要考虑的就不光是把事做好 ， 还要想怎么样帮助员工成长 ， 公司怎么能够提高效意 。
xx：作为我司的会计 ， 通过培训与龚姐的帮助 ， 现在做账没什么大问题了 ， 成长还是快的 ， 有很强的销售意识 ， 能知道主动与客户网上沟通 ， 要想成为专业会计还有很多事要做 ， 要多学习 。
xx：在打电话与客户的沟通中能做到不断完善语言 ， 是不错的 ， 有时看些营销书籍想自己能够成长 ， 注重学习 ， 但也有不足还是没有主动工作的意识 ， 要安排具体的事才会去做 。
xx：在跑业务的过程中能不断改进自已 ， 是好的 ， 就是自信心不够 ， 遇到问题不会多问自己几个为什么 。
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