xx：跑业务的态度很不错 ， 就是要对自己有信心 ， 注重学习 。
xx：亲和力是不错的 ， 给人的感觉建谈 ， 也是没有自信 ， 没有明确的目标 ， 要做到用心销售 。
20xx年是重庆分司关键的一年 ， 现在公司已正常经营了 ， 那么接下来很多问题摆在了眼前 ， 作为一个经理 ， 我制定了今年目标任务400万 ， 既然制定了就要想办法去完成 ， 对于任务的划分如下表：
1、目标任务400万(任务的划分如下表)
2、为公司搭建两个办事处:初步选在xx和xx ， 因为这两区最大 ， 电脑公司也最多 ， 具体情况到市场了解后做最后决定 。
3、使公司的业务员稳定在5-6人 ， 这期间必须找寻更多渠道发现人才 ， 更重要的是注重他们的培养 ， 让他们能够得到成长 。
4、每天早上必须做运动 ， 每周第、每月必须总结 ， 也就是要随时进行沟通
5、要让公司每个人有强烈的销售意识 ， 利用好一切工具进行销售 ， 调动他们工作的能动性
6、通过后勤改革后 ， 能帮助后勤人员的利益最大化
7、花更多的时间去努力学习 ， 改掉自己不好的 ， 让自己成为一个合格的管理者
8、对公司的管理严格按制度执行 ， 不偏袒任何人 ， 做到公私分明 ， 奖罚分明
9、能够更多的去关心员工的生活 ， 让他们在公司真正感受到我们所说的家一样的温暖以上九条是我20xx年所要去努力完成的事 。
公司部门年终工作总结3 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门 。 行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分 ， 为提高公司的管理水平 ， 凝聚企业团队力量 ， 使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态 。
时光荏苒 ， 20xx年即将结束!
自20xx年3月23日来公司上班 ， 被担任人事管理员 ， 在此工作中 ， 我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验 ， 根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划 ， 现实告诉我“只有管好人 ， 才能管好事” ， 所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新 ， 另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作 ， 首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制 ， 逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善 ， 最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度 。
在9月底因公司人事调整 ， 从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作 ， 在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下 ， 按照公司方针政策 ， 行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作 ， 进一步提高工作效率 ， 确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作 ， 为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作 ， 为公司发展 ， 生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等 。 自 10月1日起 担任部门经理(代)的工作中 ， 也都是围绕上述思路展开工作 。 努力服务生产经营 ， 适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路 。
回首过往 ， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段 ， 使我懂得了很多 ， 领导对我的支持与关爱 ， 令我明白到人间的温情 ， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手 ， 也因为有你们的帮助 ， 才能令到公司的发展更上一个台阶 ， 较好的完成各项工作任务 。 其总结报告如下：
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料 ， 并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善 ， 并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况 ， 并做进一步指导实施 。
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