三、安全生产
1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度 ， 严格执行安全生产条例 ， 严格按操作规程进行操作 。 车间向员工进行安全教育、培训、答卷 ， 使员工清楚的认识到安全工作的重要性 ， 提高员工的安全工作防范意识 。 同时车间加大了自检自查和处罚力度 ， 有效的避免了各类事故的发生 。 另外 ， 今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训 ， 组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散 。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管 。 九月一名员工将烟火带入车间 ， 车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行 。 车间对此事高度重视 ， 再一次对全体员工进行了安全教育培训 ， 增强员工的安全意识 。 车间安全员严格履行安全职责 ， 做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点 ， 一旦发现安全隐患的苗头 ， 就一直采取跟踪、改进等相应的措施 ， 杜绝安全事故的发生 。 车间力争做到人人讲安全 ， 人人懂安全 ， 人人做安全 。
3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作 ， 车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求 。
四、优化车间管理、加强团队建设
1.员工薪酬
车间在今年施行了工资定额制度 ， 一改以往的按产值系数分配方式的决算方式 ， 通过近大半年的施行 ， 车间员工的生产积极性有了显著的提高 ， 薪酬与每日的工作息息相关 ， 每个员工都有了积极主动生产的动力 ， 不劳不得 ， 多劳多得是现在员工的普遍心态 。 但此种方式也有一定弊端 ， 就是不顾质量 ， 只求数量 。 车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督 ， 并提高了相应的质量问题的处罚力度 ， 通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德 。 在管理上围绕着质量第一的管理观念 ， 以质量第一工作重心 ， 使员工明白 ， 一切与质量相违背的行为都是不可取的 。
2.整体素质的提升
人员是企业存才的最基本单位 ， 是企业的未来发展的主要决定因素 ， 是企业总体竞争力的体现 ， 因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事 ， 公司先后派遣人员到省内参加与gmp相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训 ， 提高了员工的管理水平 。 公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练 ， 通过此次训练 ， 达到了预期的训练目标 ， 增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力 ， 使我公司员工的整体素质得到明显的提升 ， 并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我 ， 为自己的人生打开新的一页 。 此次活动受到员工的一致好评 ， 对员工的生产生活产生了巨大的影响 。
3.丰富员工业余文化生活 ， 增强车间凝聚力
公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会 ， 车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练 ， 车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦 ， 始终用饱满的热情为车间的荣誉而战 ， 赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁 ， 很好的体现了车间员工的精神面貌 ， 赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威 ， 通过此次运动会 ， 车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升 。 在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格 。
五、明年的计划与目标
**年就要到了 ， 在即将开始的新的一年的工作 ， 车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习 ， 将继续调动生产技术骨干和工段 ， 班组人员的积极性 ， 配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标 。 在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产 ， 消除隐患 。 要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣 ， 安全生产意识不减 。 加强质量管理严把质量关 ， 杜绝各类事故的发生 。 随着生产设备的逐渐增加 ， 生产产能的逐渐放大 ， 对外市场的不断推展 ， 车间在新一年的工作任务将会任重而道远 ， 我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合gmp要求 ， 高标准的完成**年的各项工作 。
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