严格按照公司管理制度， 极力控制采购成本， 基本完成了各项采购任务， 保证了公司生产部的正常运营， 在整体的一年里， 还尚未达到预期的理想效果， 如采购及时率尚且能达到x%， 坯件合格率不达标等因素仍然存在， 在今后的工作中继续努力学习， 不断学习业务技能 。
征询产品信息， 加强供应商管理， 更好的保质保量完成各项采购工作， 使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx0%， 坯件合格率力争达到x%， 为了更好的完善采购工作， 确保做好下一年的工作任务， 现将采购部之工作做以下总结：
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结
每天做好每天所要做的工作， 处理的事， 对所做的情况做记录， 对没有处理好的事， 紧接处理， 尽量做到问题不推迟， 尽最快解决 。
二、我们的采购工作就是服务于生产
就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料， 一定要对要采购的辅料细心的分析， 在做信价比， 始终坚持做好以质论价， 货比三家， 多快好省的采购原则 。
三、在工作中要多跑、多比、多总结
边学习边实践， 不断提高采购部的采购业务水平， 加强与供应商沟通要及时做好跟催工作， 让供应商能主动争取配合我们工作， 及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料 。
四、跟现场， 加强与各部门的沟通
严格控制采购时间和采购周期， 保证坯件和各种辅料的购进科学合理， 极力配合公司各运营工作， 及时的和有关部门做好协调与沟通 。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量
在发生质量、数量异常情况时， 立即采取紧急措施， 并与供应商联系， 和有关部门进行协商处理 。
六、主动与人沟通
交流， 经常与车间， 技术、质检部、仓库的相关人员接触， 这样便于自己了解产品， 跟踪生产需要， 减少工作失误， 提高工作效率 。
综上所述， 在以后的工作中， 我们会更加努力的学习， 不断地积累采购经验， 高标准严要求的完成各项工作， 总之， 所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的， 在此表示感谢， 我们采购部是一个集体， 今后一定会更加团结， 齐心协力， 共同进步， 向同一个目标迈进争取更大的进步！
物资采购年终个人工作总结5 20xx年即将过去， 物资公司作为服务管理双重性的职能部门， 认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神， 结合年度物资工作重点， 坚持“优质服务， 高效节支”的工作方针， 加强物资管理， 保证物资供应， 控制成本开支， 较好地完成了公司下达的各项任务 。 现将一年来各方面工作情况总结如下：
一、各类指标完成情况 。
1、1-10月份累计入库2308.03万元， 同比增加464.06万元， 增幅25.17%;
2、1-10月份累计出库2268.84万元， 同比增加453.2万元， 增幅24.96%;
3、截止10月底， 库存为271.05万元， 同比增加20.83万元， 增幅8.32%;
4、1-10月份， 累计燃料费用1150.80万元， 同比增加209.48万元， 增幅22.25% 。
5、1-10月份累计专项消耗332.84万元 。 同比增加201.96万元， 增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元， 增加125.30万元， 增幅255%;大中修改造等项目158.47万元， 增加76.66万元， 增幅93.7% 。
二、各项工作开展情况
(一)物资供应工作
1、计划执行情况 。 XX年1-10月份， 各单位上报物资采购计划579份， 共4788项， 临时计划约600项， 计划兑现率99.7%以上， 没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象， 确保了生产经营的顺利进行 。
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