总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究， 做出带有规律性结论的书面材料， 写总结有利于我们学习和工作能力的提高， 因此好好准备一份总结吧 。 那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家整理的物资采购年终个人工作总结， 仅供参考， 大家一起来看看吧 。
物资采购年终个人工作总结1 20xx年的脚步已经迈向身后， 回想走过的脚印， 深深浅浅一年时间， 有欢笑， 有泪水， 有小小的成功， 也有淡淡的失落 。 20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的 。 我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 在作风上廉洁奉公、务真求实 。 为了能够更好地指导部门今后的工作， 是应该好好静下心来面对过去一年中的得失， 展望一下未来 。 我将过去一年中工作的心得体会作如下总结：
一、完成工作方面
1、完善制度， 职责明确， 按章办事 。 20xx年通过组织学习《采购管理战略》和ISO9000质量管理体系文件， 完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度、制度清楚， 操作有据可查， 为阳光采购奠定了理论基础；
2、制定采购预算与估计成本 。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前， 对项目采购成本的一种估计和预测， 是对整个项目资金的一种理性的规划、 为节约资金， 防止库存积压， 坚持零库存管理方法， 在采购量大， 部分物资紧缺的情况下， 千方百计， 精心组织寻找货源， 积极组织落实， 始终把保障生产所需放在首要位置， 一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展， 圆满完成了工作任务；
3、与各供应商建立并保持良好关系 。 20xx年采购部进一步加强了对供应商管理， 本着对每一位来访的供应商负责的态度， 制定了《采购供应部供方信息表》， 对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失、同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间、建立了合格供方名录， 在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格、根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来， 甚至拿他们当自己公司的部门来看待、因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低；
4、工作中团结同事 。 能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持沟通， 充分发挥岗位职能， 认真完成了各项工作任务， 协助业务部的工作需要、按照技术质检部质量标准， 及时与各供应商沟通协调， 尽最大努力按照我司质量标准供应物料、
二、心得和体会总结
1、加强对供应商的管理协调、对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失、合作过程中， 采购人员必须公正严明， 杜绝徇私舞弊、最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系；
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作、采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略；
3、公开透明的按采购制度程序办事、在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督， 有问题第一时间反馈给上级领导；
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理、每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整， 同时与办公文员配合把资料输入电脑保存， 建立采供部材料、设备信息库， 以备随时查阅、对比、
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