2、最大限度压缩采购成本 。 XX年以来， 全国性的原材料涨价， 尤其是钢材、化工及燃润料涨价， 直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨， 增加了公司的生产成本的支出 。 在这种情况下， 我们密切关注国际和国内政治经济形式， 积极挖掘内部潜力， 千方百计降低成本， 我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施， 尽可能节能降耗 。 为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法， 机械公司以旧电瓶换新电瓶， 今年以150块旧电瓶换新电瓶53块， 价值24682.50元， 节约成本开支 。
3、进一步提高物资管理现代化 。 a、使用微机最大限度的为管理服务， 不断提高工作效率， 从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备， 对1--6月份微机库存帐与手工帐进行核对， 掌握和分析差错情况， 找有关人员汇总存在的问题， 为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据， 为年底前取消手工记帐做准备工作 。 b二.三号加油站使用电子加油机， 进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理， 杜绝了管理上的一些漏洞， 减少了燃油不必要的损耗， 真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情
4为了避免和降低各种风险， 提高经营管理效率， 利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性 。
(三)、仓储管理工作 。
1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》， 并且结合公司“安全月”活动的要求， 组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试， 结合加油站和仓库等安全重点部位的特点， 进行综合自查， 对查出的问题， 提出整改措施， 将结果予以通报， 并纳入考核 。 先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草， 对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治， 更换了到期的消防器材， 为公司安全生产提供了可靠保证 。
2、坚持每月仓储例行检查制度， 通过对仓储基础工作的检查， 增强仓储人员的管理意识， 促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高 。 年初， 我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责， 以利于更好的管理(机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理) 。 为了盘活库存物资， 对仓库的冗余物资进行了清理和清点， 将库存物资分类建帐， 列出明细， 以便基层单位查询使用 。 今年4月小车班领取了冲洗机1台 。 铁路公司领用注油机1台， 大型砂轮机1台， 12#槽钢62m 。 门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器， cbf-140e齿轮泵2台， 以及调剂使用了部分承， 总价值约1.8万元 。
3、压缩库存， 减少资金占用 。 一是按局布署， 继续搞好核留物资库存工作 。 全年使用核留库存物资0.64万元， 核留库存由XX年5月的61.2万元减少到目前的37.8万元 。 二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用， 结合局开展的核留库存工作， 做到先利用库存， 再采购， 在汇总平衡物资计划时严格控制， 对库存查实， 能利用冗余和帐外物资的， 坚决不准采购， 加强内部材料互相调配， 做到物尽其用 。 1-10月调剂使用帐外物资8.09万元 。 三是做好对部分帐内已无使用价值的物资的报废工作， 已减少资金的占用， 7月初， 借今年清产核资之即， 将挑选出的43.1万元配件和物资申请作报废处理 。
4、做好仓储管理， 盘活库存资金 。 今年上半年对燃料站从20xx年6月—20xx年6月期间的柴油进行盘点， 共盘盈燃油43吨， 金额217761.84元 。 经公司批准已作帐处理， 防止出现纰漏 。
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