原特种油经销处库存的润滑油10.795万元， 经申批报废处理， 20xx年对外出售74公斤， 金额达3620元;公司内部领用334公斤， 价值20xx.47元， 盘活和节省了资金 。
(四)、清欠工作 。
我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作， 20xx年1-10月清回1.8万元现金， 累计清欠99.39万元 。
三、存在的问题：
(一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够 。
(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性， 因此对市场价格的波动规律不能提前掌握 。
(三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善 。
(四)库存物资数额较大， 库存结构不合理 。 冗余物资占用库存比例较大， 不利于库存资金的周转 。
(五)服务标准有待进一步提高， 要不断完善服务标准， 把物资管理和供应工作做细做好 。
四、20xx年工作计划打算
(一)提高认识， 加强管理， 完善机制 。
加强物资管理， 深入挖掘物资流通环节的潜力， 降低生产成本， 提高经济效益， 努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务 。 我们要加强对物资的管理工作， 进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准， 做到程序流畅， 责任明确 。 确保每个员工有章可循， 尽职尽责， 有效的提高物资管理工作质量 。 同时， 要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训， 进一步提高业务人员的综合素质 。
(二)加强市场调研， 增强对物资价格波动趋势的前瞻性 。
我们要以年度综合计划为依据， 深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息， 充分考虑港口生产和发展需求， 市场价格， 资金等因素， 及时编制月度大宗或批量物资采购计划， 及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化， 分析物资价格波动的趋势， 要有预见性， 最大限度的防止不法商贩的乱涨价， 压缩价格， 降低成本， 节约费用开支 。 例如， 在燃油涨价前， 我们足量储备， 就会节约支出 。
物资采购年终个人工作总结6 在这将近一年的时间中我通过努力的工作， 得到很多收获， 临近年终， 我感觉有必要对自己的工作做一下总结 。 目的在于吸取教训， 提高自己， 以至于把工作做的更好， 自己有信心也有决心把明年的工作做的更好 。 我对一年的工作进行简要的总结 。
1）熟悉采购的流程， 让自己从下单到收料， 每个细节都经手， 让自己熟悉每个供应商及供货方式 。 在收料单的录入中， 每个物料到料情况都由自己经手， 让自己在第一时间了解生产的物料到货情况 。 下单的传真及确认 。 让我学了很多东西， 能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题， 需要注意些什么事项， 不明确的地方跟供应商沟通， 了解并熟悉此物料， 且跟供应商有更进一步的沟通及联系 。 方便以后的调货事宜 。
明年一定把这份工作做到更细致， 让每次的确认订单做到万无一失， 坚持确认再确认， 不在发生没有收到订单事宜 。 负责一些物料的调货事宜， 尤其是远程的物料 。 学会计划自己的物料到货会不会造成满仓， 造成很多的库存量， 能否影响生产的进度， 自己请款资金会不会影响公司的资金流动， 明年会把远程物料计划更详细， 让自己了解所有物料的进度 。 明确计划对于生产来说是重要的 。 有计划的生活及工作才是最好的 。
2）年底参与单价的录入及整理， 真正介入到单价里面， 也可以说进入采购的一个大门， 才知道自己真的只是学了一点的毛皮， 了解在不影响生产进度， 能让供应商准时到货并不是好的采购， 好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量 。 且要把最好的产品以最低的价格给自己， 那才是真正好的采购 。 货比三家 。 通过不同的厂家给出不同的价位， 在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商， 得到自己想到的结果 。 希望以后自己进入这个采购的大门里面 。
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