我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系 。 继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标 。 努力为公司争取优惠条件， 满足采购需求 。 加强了供应商应付账款的管理， 和供应商配合， 在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善 。
开发更多优秀的供应商， 可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率， 保证物料的质量 。 在开发供应商方面， 我们必须制定供应商开发程序， 首先从制度上规范与明细作业程序， 编制供应商开发计划书， 规定开发进程、开发要求和开发考核项目， 说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性， 从思想上统一采购人员的行为准则 。
此外， 我们要对开发的供应商进行考核， 建立合格供应商名单和档案， 对供应商进行分等级管理 。
在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足 。 采购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃， 尽量克服以前到货不及时的各种不利因素， 安排好原材料的到货时间， 减轻由此给生产带来的不利因素 。 进一步维系好与现有供应商的合作关系， 并多渠道开发新的合格供应商， 拓展进货渠道， 降低采购成本 。 提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心， 优化采购部内部整个管理方式， 全方位适应公司未来发展的需要 。
采购部年终工作总结8 上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势， 下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等原因;给采购部的采购工作带来了一定的采购困难， 但采购部各成员还是克服困难， 勤奋工作， 保证了公司项目部的施工需要， 并且在总经理的直接领导和同事们的配合下， 认真履行职责， 遵守公司《员工手册》， 基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作 。 取得了一定的成绩， 但也暴露了一些问题 。 现将本部门一年来全年度共计完成的采购任务做如下表格汇总：
一、年度项目采购材料一览表
表格
二、完成工作方面
(1)工作中：团结同事， 能正确处理好与领导同事之间的关系， 保持沟通， 充分发挥岗位职能， 认真完成了各项工作任务， 协助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务;
(2)与各供应商建立并保持良好关系， 90%的物料顺利如期采购跟催到位， 基本保证生产顺畅， 材料计划下单正确率达99%;
(3)按照技术质检部质量标准， 及时与各供应商沟通协调， 尽最大努力按照我司质量标准供应材料;
(4)开发了新的供应商， 缓解了特定制材料商的紧缺问题;
(5)完成和执行了财务下达的季度年度资金计划;
(6)完成采购项目上所需的零散材料采购计划和正常的设计提料单材料的及时配货;
(7)建立了合理的警告与处罚制度， 及时向供应商传真或邮寄我司项目部不合格材料的处理办法， 一旦发生质量问题， 及时与供应商沟通并确定索赔方式， 尽全力为公司挽回损失降低成本 。
(8)全年度向供应商索赔金额折合人民币约元;
三、工作不足方面
(1)所需的材料没有如期采购跟催到位5%， 虽然未造成公司项目上的重大失误;但响影了项目的正常工期;
(2)部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与设计部、项目部的沟通不及时给财务和项目上增加了问题和造成了直接或间接的经济损失;
(3)由于沟通不及时造成项目因材料不合格导致材料未能利用和不能利用;
(4)在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料缺失， 材料商提供的报验资料未能及时递交至项目部， 给报验带来困难;
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