1)公司拟正式成立监管科 ， 隶属于公司办公室 ， 向办公室及公司总经理汇报工作 。
监管科于20xx年初成立试运行以来 ， 对公司的各项工作都有了很大的促进作用 ， 但是监管力度仍然不够大 ， 离公司领导对监管科的期许 ， 还有比较大的差距 。
公司拟于下半年正式成立监管科 ， 加强对各部门的检查考核 ， 量化考核指标 ， 每天考核两次 ， 不走过场 ， 不搞形式主义 ， 不怕得罪人 ， 如实填写日考核表 ， 月底总结考核情况报办公室 ， 根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩 。
【物业个人工作计划合集七篇】 2)对环境卫队酝酿进行重大改革 。
推行承包责任制 ， 环卫队实行队长负责制 ， 队长签定承包责任合同 ， 全面负责环卫工作 。
同时计划分路段进行承包 ， 由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制 ， 队长签订承包责任合同 ， 职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状 ， 明确驾驶员的责、权、利 ， 进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造 ， 新上压缩机组一台;强化服务功能 ， 提高服务水平 ， 加大对企事业单位的服务力度 ， 拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站 。
3)办公室加强内部管理 。
对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议 ， 每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理 ， 材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油 ， 并由办公室安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责 ， 办公室统一安排 。
4)绿化队实行承包责任制 。
分管经理签订承包责任合同 ， 负责绿化队内部所有事务 。 在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时 ， 积极拓展其他绿化工程业务 。
5)继续加大物业管理力度 。
做好安全培训及管理 ， 定期对安保人员进行技能培训、消防培训 ， 定期举行技能竞赛和消防演习;继续加强科技创业园服务区的管理 ， 对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理 ， 确保宿舍楼住户财产及人身安全 ， 确保园区环境美观 ， 高标准高质量完成园区车棚建设;继续做好怡园市民广场窗口单位物业管理 ， 拟申报广场绿化工程为徐州市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化 。
4、开源节流 ， 节约各项经费开支 ， 加强财务审计力度 ， 尤其是工程审计 ， 提高公司的经济效益 。
5、加大物业管理房租、水电费收费力度 ， 确保费用及时回收 。
6、改革公司工资分配体制 。 进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度 ， 宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得 ， 尽可能使工资分配趋于合理化 。
7、加强安全生产管理 ， 进行安全知识培训 ， 包括保安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等 ， 特别是行车安全管理 ， 通过每周进行一次安全思想教育 ， 强化驾驶员的安全意识 。 确保20xx年全年无安全责任事故 。
8、严格执行奖惩制度 ， 细化奖惩条例 。 做到奖优罚劣 ， 使人人有压力 ， 人人有动力 。
20xx年下半年 ， 我们将以振兴xx老工业基地为契机 ， 参与推进开发区二次创业 ， 各级领导的关心支持为动力 ， 齐心协力 ， 共谋发展 ， 争取超额完成全年经济目标任务 。
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