2、对供应商物料进仓数量没有严把关 ， 来料点收仓管员在收料时 ， 抽检力度不够 ， ERP录入不及时 ， 仓管员发料后没有及时审单 。
3、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低 ， 甚至有些异常事情反应一次后 ， 相关人员没有及时处理后 ， 对于后续的跟进完成 ， 没有做到位 ， 不了了之 ， 等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成 。
4、仓储规划还是存在缺陷不合理 ， 电子料区规划了一部分标贴物料 ， 五金物料 。 安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够 ， 在行政部的正确引导下 ， 于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划 ， 从原来的80CM增宽到180CM 。
5、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月 ， 在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号 ， 结存数没有及时填写 ， 卡上书写不清晰 ， 乱涂乱画现象发生 ， 管理执行力不够！
6、盘点速度较慢 ， 提供物料数据有待提高 ， 差异出具不准确 ， 对差异进行调帐后 ， 在下月自盘中甚至出现调帐错误现象 。
7、月底自盘后仓管员没有盘点报表 ， 差异报表也没有出具 。
8、对单据进行签名复核时没有做到位 ， 例如 ， 有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认 ， 甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符 ， 存在模糊签单 。
9、仓储培训计划没有实行 ， 以至于客户审厂时发现电子料裸露存放 ， 没有做到防光、防尘 ， 仓储物料储存堆码管理意识模糊 。
每天的工作中都有很多问题发生 ， 我们有必要善于发现问题 ， 把握问题 ， 及时反应问题 ， 争取在内去解决 ， 不要给下一工序带来麻烦与困难 。
三、企业文化
1、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情跟进解决 ， 特做了一个仓储信息管理看板 ， 看板中的内容包括 ， 仓储工作前言 ， 仓管员工作异常信息跟进汇总 ， 6S ， 消防安全知识 ， 仓储部工作目标等相关学习资料 。
2、xx月中旬与xx月xx号公司为了丰富员工的业余生活 ， 全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛 ， 不但弘传了公司企业文化 ， 更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖 。 活动开展之前仓储人员涌跃报名参加 ， 为了集体的荣誉 ， 参赛中那种勇于拼搏进取精神 ， 体现了仓储人员的团队合作意识 ， 使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！
四、20xx年工作计划及达成目标 。
1、注重形象 ， 多参加一些公司组织的企业活动 ， 每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作 。
2、现代企业的竞争已到白热化 ， 单一的工作技能不能满足企业的需要 ， 自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多 ， 做得更好！
3、多与同事沟通 ， 保持良好的沟通方式 ， 吸取好的建议 。 悉心听取领导的点评 ， 对自己不好的做法即时予以改正 。
4、完成20xx年年度培训计划 ， 加强对本部门职员的培训学习 ， 真正掌握物料进、出、存的工作流程 ， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 ， 使物品能起到物流顺利周转 ， 同时也真正做到物尽其用 ， 人尽其才的作用 ， 使其仓库管理工作得到有效的改进 。 积极配合采购部和销售部 ， 对库存呆滞物品的积压进行整改 ， 避免原材物料的浪费 ， 节约原材料 ， 处理部分呆滞物品 ， 并改善仓库物品和堆放的紧缺现象 ， 还给生产周转提供了合理空间 。
5、努力提高仓管操作技能水平 ， 争取仓管员每月的工作失误次数≤1次 。
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