1、仓储管理作业流程达到标准化要求 。 2、库容库貌、现场管理符合6S标准 。 3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核 ， 应知应会程度） 。 每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛 。 4、专注时间管理 。 分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内 。 5、库存数据的核算进入实施阶段 ， 完成基础数据的收集、整理、汇总、上报 ， 为公司经营提供必要的决策依据 。 6、仓库定位为效率年 ， 效益年 。 将仓库作业成本核算纳入绩效考核 ， 细化进、存系统中仓库的工作量 ， 向管理、效率要效益 。 7、建立有效沟通、礼仪规范执行标准 。 公司规模后的关键就是沟通融会 ， 要强化有效沟通意识 ， 并且进行制度化 ， 满足公司发展需要 。
总结的目的是为了更好的计划 ， 因此 ， 我们必须根据公司及仓库的实际运作情况 ， 制定和实施相应的改进和创新计划 ， 跟踪改进和创新计划的实施进展 ， 验证改进和创新计划的效果 ， 并将行之有效的仓库社区—最大的仓库管理交流平台
改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广 。 通过我们不断改进和创新的行动去超越自我 ， 实现仓库管理工作的持续改进 ， 实现卓越 。
仓库管理年终工作总结10 20xx年 ， 在公司领导的带动下 ， 在全体成员的帮助下 ， 我紧紧围绕成品物资仓储工作 ， 充分发挥岗位职能 ， 不断改进工作方法 ， 提高工作效率 ， 较好地完成了各项工作任务 ， 现就自己的一年工作作简要总结 。
（一）抓学习 ， 不断提高自身素质 。
1、加强思想政治学习及专业知识学 ， 提高政治素质 。 主要学习公司相关精神 ， 物资管理、计算机操作、工商管理等知识 ， 以求不断提高自身素 。
（二）强化工作职能 ， 搞好成品管理 。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理 ， 在工作中能够严格要求自己 ， 保证入库、出库、领料的数据准确 。
2、当班期间 ， 认真协调入库及准确及时入库 。
3、物资发放 ， 能认真执行物资发放规定 ， 敢于坚持原则不徇私情 ， 保证成品发货的准确性 。
4、报表制作 ， 四点班除了提高发货效率外 ， 还要认真收集数据 ， 合理编制 ， 以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据 。
5、做好仓库管理工作 ， 尽可能将库内打并整洁 ， 及时除理烂袋 ， 根据情况整理库房 ， 并积极向5S管理靠近 。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新 ， 在总结本年工作的同时 ， 针对自己工作中存在的性格急躁 ， 不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服 。 我对明年工作也提出了初步设想 ， 一是继续加强理论学习 ， 牢固树立“服务是第一位”的观念 ， 二是继续加强业务学习 ， 积极争取参加各类培训班 ， 做业务上的行家能手 ， 提高工作效率 ， 使工作再上新台阶；三是账目方面 ， 我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备 。
面对领导及同事的期许 ， 我满怀信心 ， 相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下 ， 我一定能把工作做得更好 ， 名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员 。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强 ， 其人员的不确定性 ， 工作模式的粗放化 ， 为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素 。
2、市场信息收集不够详细 。 比如硅法发货 ， 在无法控制其不合格品产生的情况下 ， 应提供一定的客户要求信息 ， 以便合理存放 。
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