放整齐、横竖成行 ， 并按分类、规格型号摆放 ， 编号与货位基本保持一致 。 各项作业完毕 ， 能及时清理工具、包装物 。 在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时 ， 积极配合完成货物进库验收工作 ， 保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内 ， 保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务 ， 服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下 ， 动员全体员工轮休时缺少搬运工 ， 全体员工充分发挥积极主动性 ， 在其他部门、同事的大力支持下 ， 圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务 。
仓库工作的进步是显著的 ， 然而 ， 也存在许多问题和错误 。 接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符 ， 防范不严 ， 数据不实等都有错误发生 。 货物摆放不标准 ， 59变速箱计划性不强 ， 导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下 。
20xx年存在的主要问题：
1、因叉车司机的流动性较大 ， 造成仓库货物摆放混乱 ， 再加上频繁更换叉车司机 ， 从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉 ， 所以出现安全问题较多 。 如 ， 操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时 ， 配送延误等 。 责任心的大小 ， 源于责任感的高低 ， 而责任感的高低 ， 则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度 。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异 ， 造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业 ， 用传统习惯方法取代科学计划而发生的 。
①、如库存帐、物、卡不一致 ， 库容、库貌不整等问题 。 ②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性 ， 引发的失误和错误：如 ， 进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成 ， 对发生的数量、包装规格错误；③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误 ， 和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化 ， 增加了管理成本和难度 。
通过上述问题 ， 可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的 ， 许多工作有待于加强、落实 。 面对标准化的第三方物流 ， 还会出现新的矛盾和问题 ， 如何解决当前管理工作中的问题和错误 ， 应对出现的新问题 ， 是摆在我们每一个人面前的课题 。 对当前出现的问题和错误 ， 首先应当加强认识 ， 培养敢于承担责任的勇气 ， 培养敬业精神 ， 层层落实岗位职责；坚持三不放过原则 ， 规章制度面前人人平等 ， 奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通 ， 引导、帮助员工端正态度 ， 施教于心 ， 心系于业；继续加强专业知识 ， 员工意识 ， 职业技能的学习培训 ， 理论与实践相结合 ， 避免工作失误及问题的出现 ， 提高服务质量 。 然而所有学习、工作的重点 ， 都取决于行动的落实 ， 如何培养创新的落实意识 ， 如何打造高效落实的团队 ， 如何创建良好的执行文化 ， 如何管理好时间促落实 ， 如何为落实制定制度保障 ， 并掌握有效仓库社区—最大的仓库管理交流平台
落实的重要方法 ， 这都要求我们要有坚持不懈的韧劲 ， 要有坚定不移的意志 ， 真正以实际行动 ， 一步一个脚印去实践目标 ， 实施计划 ， 最终达到设定的目标和标准 。
仓库20xx年度的工作目标：
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