货物管理上 , 我也是认真的核对数据 , 对于出入库的工作做好监督 , 确保不会出一些问题 , 也是一年下来 , 没有犯什么错误 , 货品的出入情况也是在标准以内 , 同时也是感受到的确一个仓库的管理工作的确不是那么的容易 , 我也是积极的向老同事去请教 , 或者有一些问题也是请教同行 , 或者来问领导 , 通过自己的一个努力 , 也是学到了很多 , 对于仓库管理也是比以前更深入了 , 一年的工作中 , 也是不断的去反思 , 看到一些问题也是得到了解决 , 但同时我也是知道 , 自己依旧有些方面要继续的去做好才行的 , 我也是相信自己的努力不会白费 , 同时也是感谢同事们的一个支持 。
工作虽然这一年也是快要结束了 , 但是对于我来说 , 其实也是一个让自己成长的开始而今后的管理工作要继续的去做好 , 在来年取得更好的成绩 , 仓库管理也是需要同事们一起配合一起来做好的 , 我也是会继续的努力 , 完善细节 , 去把工作做得更为出色 , 也是不能辜负了领导的所托 。
仓库管理年终工作总结14 20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去 , 20xx年迎面而来 。 回想过去 , 面对眼前 , 展望未来!有进步的喜悦 , 亦有工作中失误的愧疚 。 即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力 , 奋力开拓的一年 , 更是每个仓储成员接受挑战 , 逐步成长的一年 。 用心思量总结工作当中的利弊、得失 。 从教训中得出经验 , 为以后的工作做好更充分的计划准备 。 20xx年仓库管理年终总结报告如下:
一、工作回顾及感想:
本人于20xx年10月25号进入xx这个大家庭 , 回想这两个月来的工作 , 内心不禁感慨万千 , 做为主管一个部门的中层领导 , 平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作 , 还要能在回过头的时候 , 对工作的每一个细节进行检查核对 , 对工作的经验进行总结分析 。 只有从如何节约时间 , 如何提高效率 , 如何使仓管员的工作标准化 , 才能提高每个仓管的操作技能水平 , 减少工作当中的失误事件的发生 。 每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善 , 以及与下面仓管员的不断沟通 , 相互学习才能使工作的开展更进一步 , 达到新的层次 , 管理水平进入新的篇章 。
A:工作期间主要完成事项:
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致 , 甚至出异常时能做到有帐可查 , 有据可依 , 针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理 , 更是老的物料卡上没有凭证号数 , 单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写 , 为了弥补这一缺陷 , 重新设计订购了一批新的物料存卡 , 完成了对所有物料的存卡管理 , 并在稽查时发现仓管员没写单据号 , 没有按要求去操作的进行了正确引导 。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后 , 针对于仓储规划的不明确 , 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 。 对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识 , 以更有利于现场物料管理 。 其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区 。 并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区 。 并在预定时间内完成了仓储的重新规划 , 使物料都做到了定点、点量、定位储存管理 。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料 , 及找料时间太长 , 为了提高他们的工作效率 , 要求他们对库位表定时更新 , 对于部分仓管没有做库位表的 , 要求他们对这一缺陷进行了整改 。 现所有货架都已贴上了库位表 , 做到了 , 不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料 。
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