5）努力提高仓管操作技能水平 ， 争取仓管员每月的工作失误次数≤1次 。
6）物料现场所有标识清晰 ， 明确 ， 要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出） 。
7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次 ， 要求仓管员的库存信息准确率达99 。 7%
8）仓储发料不及时率每月≤1次 。
9）对供应商物料进仓数量严把关 ， 加大对供应商的抽检力度 ， 对于存在异常的所有供应商统计在册 ， 为公司对供应商的评审提供有力的依据 。
10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持 。
11）时时做好仓库的6S工作 ， 保持环境整洁 ， 所存放的物料井然有序 。
12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成 ， 勿必做到日清月结 。 为提高物料的管理 ， 对所有进出仓物料尽可能按执行 ， 对供应商严格把关来料数量 。 为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况 ， 对ERP数据及库存日报表需要实时录入 。 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料 ， 确保数据的准确性与及时性 。
13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理 ， 对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正 ， 对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒 ， 二拒收的原则进行收料 。
14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理 ， 所有物料存卡必须按照标准流程去操作 ， 对于不配合 ， 不执行的仓管员会给予相应的处罚措施 ， （制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作 ， 以及执行力 。
15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致 ， 也是对仓管工作的一个考核 ， 仓储目前每个月进行一次自盘 ， 自盘过后 ， 仓管不出具盘点明细报表与差异报表的 ， 并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理 。 明年每月的自盘方式中 ， 增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘） ， 以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表 ， 与差异报表 。
16）为了加强对外发原料的控制 ， 所有原料收、发物料由一个人来管控 ， 公司决定注塑部外发物料划分到仓库 ， 在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案 。
17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题 ， 在接管之前需做一个接管管制方案 。
五、20xx年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：
1）各部门对仓储所提异常处理效率太低 ， 工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后 ， 相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长 ， 需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果 。 希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致 ， 在最短的时间内把问题给予解决！
2）生产车间退料不及时 ， 根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库 ， 可是15号过后 ， 产线是天天退料 。 不管是良品还是不良品退料 ， 退料时不按正常退料流程操作 ， 所退物料没有把不同物料包装好区分开来 ， 所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号 ， 订单号写上 。 更是有些物料员把领料单当退料单用 ， 字迹太潦草 ， 无法看清所写到底是什么东西？
主要是物料员对于退料流程不太了解 ， 部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去 ， 没有对相关物料员做过相应的知识培训 ， 希车间在20xx年中能得到改善 ， 不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率 。
3）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时 ， 以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象 。
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