六、存在的不足
1、由于刚接手工作不到一年 ， 很多地方了解不够深入细致 ， 需要继续努力 。
2、车型种类繁多 ， 对各种车型宏观上把握比较容易 ， 微观掌握还需下大力气 。
3、在进货量和配货量都较大的情况下 ， 仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象 。
七、20xx年工作计划
1、继续加强学习 ， 增强对本职工作的了解 ， 创新工作方法 ， 提高工作效益 ， 更好的完成各项工作任务 。
2、管好账目 ， 在电子帐的配合下 ， 准确把握库存和进货配货情况 。 更加全面的了解商品明细 。
3、坚持定期整理仓库 ， 及时处理废旧杂物 ， 提高仓库的利用率 ， 避免在进货配货高峰期仓库紧张现象 。
4、认真完成领导安排的其他工作 。
新的一年 ， 也是一个新的开始 ， 我将努力改正过去一年工作中的不足 ， 把新一年的工作做的更好 ， 为公司的发展作出自己应有的努力 。
仓库管理年终工作总结8 20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去 ， 20xx年迎面而来 。 回想过去 ， 面对眼前 ， 展望未来！有进步的喜悦 ， 亦有工作中失误的愧疚 。 即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力 ， 奋力开拓的一年 ， 更是每个仓储成员接受挑战 ， 逐步成长的一年 。 用心思量总结工作当中的利弊、得失 。 从教训中得出经验 ， 为以后的工作做好更充分的计划准备 。 20xx年仓库管理年终总结报告如下：
一、工作回顾及感想 。
本人于20xx年xx月xx号进入xx这个大家庭 ， 回想这两个月来的工作 ， 内心不禁感慨万千 ， 做为主管一个部门的中层领导 ， 平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作 ， 还要能在回过头的时候 ， 对工作的每一个细节进行检查核对 ， 对工作的经验进行总结分析 。 只有从如何节约时间 ， 如何提高效率 ， 如何使仓管员的工作标准化 ， 才能提高每个仓管的操作技能水平 ， 减少工作当中的失误事件的发生 。 每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善 ， 以及与下面仓管员的不断沟通 ， 相互学习才能使工作的开展更进一步 ， 达到新的层次 ， 管理水平进入新的篇章 。
工作期间主要完成事项：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致 ， 甚至出异常时能做到有帐可查 ， 有据可依 ， 针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理 ， 更是老的物料卡上没有凭证号数 ， 单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写 ， 为了弥补这一缺陷 ， 重新设计订购了一批新的物料存卡 ， 完成了对所有物料的存卡管理 ， 并在稽查时发现仓管员没写单据号 ， 没有按要求去操作的进行了正确引导 。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后 ， 针对于仓储规划的不明确 ， 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图 。 对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识 ， 以更有利于现场物料管理 。 其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区 。 并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区 。 并在预定时间内完成了仓储的重新规划 ， 使物料都做到了定点、点量、定位储存管理 。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料 ， 及找料时间太长 ， 为了提高他们的工作效率 ， 要求他们对库位表定时更新 ， 对于部分仓管没有做库位表的 ， 要求他们对这一缺陷进行了整改 。 现所有货架都已贴上了库位表 ， 做到了 ， 不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料 。
4、对各仓区域破旧 ， 损坏 ， 悼落部分的斑马线进行了全部更换 ， 进一步的完善了现场管理 。
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