“这两年对轻资产发展是利好状态，因为商业地产对专业运营的要求更高了，更多房地产商愿意把物业拿出来给轻资产公司做管理”，日前举办的大会上，围绕《商管公司轻重分离：向市场要增长，见证产业链成熟》的主题，恒太商业管理集团有限公司董事长兼总裁胡芳园给出了如是看法。
在她看来，存量资产的产生，主要与无序扩容，开发商侧重于短期利益，运营商片面追求高租金，不考虑正确定位和项目持续运营有关。简言之，不重视、不专业、产权分散（盒子散售）、资金问题是轻资产物业不得不面临的现实之“困”。
作为专业的轻资产管理公司，恒太商业能够达到如今的市场规模，主要在于其直击行业痛点，以“利他共赢”作为企业发展理念，精心打磨了众多商业项目，并在这一过程中明确了轻资产的逻辑和运营模式，其基本逻辑是以业主诉求为核心的“定制化商业+集团化运作”模式，以“质”取胜，持续做大市场规模。
为此，恒太商业一手牵着“诉求各异、实力情况各异的业主”，一手牵着“求大于供的品牌商”，不断创造能够承载业主诉求、持续产生价值的产品。
由于一千个业主有一千个诉求、一千个物业形态，这就要求运营方有定制产品的能力。对此，恒太商业根据业主诉求、在地文化、目标消费市场、商圈和竞争、城市基本面等维度分析，找到机会点，量身定制商业产品。目前，恒太商业已经形成了四条产品线、九大产品模型，在市场上得到了良好反馈。
具体到实践中“一手抓业主”，恒太商业秉承着“为业主创造价值”理念，不断帮助业主方解决各种难题。由于住宅用地“两集中”、“三道红线”调控等房地产政策，恒太商业操盘的的个别项目遇到资金回笼等难题，导致项目一再延期。对此，恒太商业坚定站在业主方的角度，思考如何帮助他们解决难题，努力将项目盘活。
另一方面，商业的难做在于专业性要求极高。恒太商业能够持续帮助业主打造有价值的商业项目，主要在于形成标准化管理的基础上，保持长期主义，并设有商学堂持续培养人才、更迭岗位技能，保证管理的高效。
当下，疫情反复无常，加剧了商业项目的经营难度。开不出来、开出之后运营不佳等问题不断涌现。由此，寻求专业的运营商，成为提升项目租金回报与影响力的重要选择。
宁波南部商务区水街、恒太九汇城两个项目的成功改造，均折射出恒太商业的专业度。
宁波南部商务区水街：精准定位，打造夜生活消费地
在商务核心区被多个商业项目环伺，该如何脱颖而出呢？恒太商业操盘的宁波南部商务区水街或能提供新思路。自接管该营筹街区后，恒太商业对其及周边进行了综合调研、分析，最终定位为品质商务配套、宁波夜间经济名片、周末微度假胜地 。
围绕这三个方向，宁波南部商务区水街对品牌级次进行了升级，引进宁波第二家M Stand、PIZZA PINO、大江户、魅 KTV等众多品质餐饮，并在中心广场、下沉广场及其他公共空间进行了优化，塑造项目艺术氛围、多功能性的同时，提升了商户入驻率，营造“水无界 漫生活”的氛围。
部分品牌图片仅作示意参考
考虑到当下精神消费热潮高涨，恒太商业基于集团自身特色运营城市市集经验，先后举办了鄞州之夜、鄞州之夜2.0、“留工稳岗”、水街花花汇等主题活动，不断深化与消费者的精神互动，成为当地的商业名片。
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