其中，“鄞州之夜”是恒太商业积极响应“夜市经济、地摊经济”打造的创新IP，涵盖露天电影院，水畔古风、美食、文创等各类主题市集，是宁波标志性的夜色生活坐标。累计招募 8000 多个摊位，抖音曝光人次 140 多万，吸引客流人次 90 多万，小红书自发打卡 2400+，并得到包括央视 CCTV2 套、浙江卫视中国蓝、腾讯新闻、网易新闻、新浪、浙江在线等多家全国性媒体报道，成为宁波特色夜间经济品牌。
一系列举措下，宁波南部商务区水街获得了“省级高品质步行街试点”荣誉称号。
恒太九汇城：分级招调，提升满铺率至100%
评估商业项目的资产价值增长，数据最能说明一切。2019年，恒太商业接手该项目时，场内的满铺率不到80%，预警品牌59%，租金收缴率65%，如今满铺率100%，租金收缴率100%。这一切得益于恒太商业对于营筹购物中心定位、稳场、调改、推广四板斧。
具体而言，恒太商业重新梳理项目，以项目核心客群及当下热点为出发点，将其定位“18-35岁年轻家庭城市时尚生活中心”，并在第一时间稳定团队，稳定符合定位、符合品类标杆的品牌。
与此同时，恒太商业采取了“分级快准狠”的业改招调策略，先后进行了数次内、外场调整，实现挖面积创收。
在推广方面，恒太商业基于项目所处不同周期，采取了不同的营销思路，同步落地集团IP活动，最终取得超出预期的成绩。
发力轻资产，需要构建哪些核心能力？
透过恒太商业盘活存量资产的案例，可以看到只有做到精准定位和持续良性运营，才能实现资产价值最大化。而在入局者不断增加、新竞争浪潮接踵而至之际，轻资产管理者想要应对挑战，必须具备相应的专业能力来达成业主诉求。
透过众多轻资产项目案例不难发现，必不可少的专业能力有两个。
第一个能力，是做好轻资产项目的精准定位，即定制化商业的能力。毕竟不同城市、商圈、消费者的差异度十分大，需要有不同定位的商业产品去适配，加上很多物业在接手时已经具备一定雏形，需要定制化商业在市场上形成差异化。
另一个能力，则是集团化运作的能力。在“轻重分离”已成必然趋势的当下，利用集团能力整合资源，赋能到前端项目，是大部分头部企业的选择。
于恒太商业而言，这同样是自身的优势之一。基于全国性品牌资源、优质人才资源与人才发展体系、标准化筹备打法、特色营运打法、成熟的管理体系，恒太商业能够快速实现定制化，进而打造一个能承载价值的产品，解决业主对于项目“提升城市形象、如期高品质开业、回笼资金、提高投资回报”等诉求，真正为行业提供解决方案。
结 语
顺势而为，与时代同频发展，是头部企业成长的共同点。作为其中一员，恒太商业历经三次转型，完成从百货业态、超市、家电、百购，到购物中心的层层升级。并在轻资产浪潮来临之际，将业务模式转向商业地产全产业链平台，可谓踩中了中国商业变革的每个节点。
就轻资产市场现状而言，后浪还在奔赴，商业地产轻资产的故事仍在继续。
文章来源：商业地产观察
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