如今的小龟山金融文化公园 ， 不仅成为新晋网红打卡点 ， 更是武汉市华中金融城核心聚集区和古城保护开发的示范项目 ， 成为武汉市城市改造的新名片 ， 带动了武汉市甚至华中区域的金融产业发展 ， 为当地经济发展注入新的动能 。
这个既是全新产业园区又是风景优美的公园的项目 ， 已然成为武汉市招商引资的新名片 。 如今 ， 园区已经吸引了上海证券交易所中部基地、湖北省上市指导中心和一大批知名金融企业落户 ， 并已初步形成了金融文化产业集聚效应 。
对于运营方电建地产来说 ， 这次在武汉小试牛刀的巨大成功 ， 不仅有效助力了当地城市经济发展和产业升级 ， 更是在自身“十四五”战略引领下 ， 大运营体系护航的表现 ， 夯实了自身城市运营商的定位 。
2抢滩城市运营商赛道
凡事预则立 ， 不预则废 。 2021年 ， 不仅是中国“十四五”规划的开局之年 ， 也是电建地产转换角色、跨越再进阶的一年 。 这一年 ， 中国电建提出要围绕“深耕城市、运营城市、服务城市”创新商业模式 ， 加快在城市综合开发、城市更新、老旧小区改造、城市公共事业运营等领域抢滩布点 ， 将城市业务打造为新的增长极 。
电建地产也在“十四五”规划中明确了“致力成为国内领先城市运营商”的战略定位 ， 并确立了“赋能智慧城市+打造幸福人居”的核心业务及以“产业经营+资本运作”为主要驱动力的“两核两驱”业务发展模式 。
电建地产明确“成为国内领先城市运营商”的逻辑是什么呢？
2021年的中国房地产行业 ， 尤其对于前期高杠杆、高负债、高周转的房企来说 ， 迎来了前所未有的惨淡和至暗时刻 。 在房地产业三道红线和银行业两道红线等一系列精准调控的影响下 ， 多家房企受到市场巨大冲击 ， 尤其是部分头部房企爆雷后 ， 这种冲击进一步加快加深 。 甚至有市场人士开玩笑说：房地产的ICU病房已经快不够用了 。
那么 ， 是调控政策错了吗 ， 调控方向错了吗？当然没有错 。 如今的调控总原则是“房住不炒” ， 房地产市场要回归居住属性 ， 市场要保持三稳 ， 稳定健康的市场才是对各方最有利的 。 如果不去杠杆 ， 任由房地产行业信马由缰 ， 那么最终受影响最大的一定是中国经济的整体和基本面 ， 受伤害最大的也最终是实体经济和全体国民 。 要说前车之鉴可以参考日本 ， 这种后果无人能够承担 。
种种原因也让中国的房地产行业不得不坚持去杠杆、去金融化、去资产化 ， 并快速回归居住属性 。 对于市场主体房企来说 ， 监管政策和市场也提出了新要求 ， 房企的核心竞争力 ， 也从资产规模扩张、做大资金池的能力 ， 转向提供和居住相关所有建设、运营、服务的能力 。
换句话说 ， 这个行业早已不是“唯规模论英雄”的时代 ， “大而不能到”的神话早已破灭 ， 也改变了市场的认知 ， 未来房企之间比拼的将是城市运营能力 ， 只有这样 ， 才能活下去、活得好 。 也正因为此 ， 城市运营能力也已悄然成为房企未来竞争的主阵地 。 未来能够穿越周期、最终赢得市场的也必然是城市运营能力强的企业 。
孙子兵法曰：“激水之疾 ， 至于漂不者 ， 势也 。 ”对于企业来说 ， 只有顺势而为借势而进造势而起乘势而上才能最终行稳致远 。
正因为此 ， 电建地产在“十四五”规划中明确了“致力成为国内领先城市运营商”的战略定位 ， 并提出要围绕“深耕城市、运营城市、服务城市”创新商业模式 ， 加快在城市综合开发、城市更新、老旧小区改造、城市公共事业运营等领域抢滩布点 ， 将城市业务打造为新的增长极 。
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