XOD模式为具有中国电建特色的城市综合开发模式 ， 以其为核心竞争力 ， 可以突破单一层次 ， 整合城市发展全要素 ， 多维度驱动城市价值的提升 。 “2+3+N”产业发展方向则包含了“生态产业+能源科技”两大优势型产业 ， “科技产业、文化产业、健康产业”三大战略型产业 ， 及N个机会型产业 ， 可以有力推动电建地产“国内领先城市运营商”这一战略愿景的实现 。
结合电建地产既有的城市综合开发、商业地产及产业地产三大产品体系 ， 产投公司进一步确立了产业新城、城市综合体及产业园区三大新的产品体系 。
其中 ， 产业新城为定位一、二线城市近郊或强三线城市的副中心、新中心 ， 国家战略倾斜地区 ， 以科技和健康为主导产业 ， 以二产为主 ， 三产为辅 ， 以产城融合为特征 ， 围绕产业发展及科技人才需求提供综合业态的大体量开发运营项目 ， 单个项目规模在1000亩至6000亩之间 。
城市综合体为定位一线城市及强二线城市核心地区 ， 依托核心区良好的经济发展基础 ， 打造的城市综合体产品 ， 可被视作城市的服务配套支撑 ， 单个项目的主导产业建筑面积在10万平米至60万平米之间 。
产业园区为定位一、二线城市及强三线城市 ， 区域有一定的产业基础 ， 服务电建战略的产业园区或产业投资项目 ， 单个项目规模在50亩至300亩之间 。
产品体系之外 ， 产投公司则重点打造了产业IP打造能力、产业资源整合能力、产业策划规划能力、产业运营服务能力、产业投资融资能力及产业资管能力等六大关键能力 。 这涵盖了产业开发全生命周期的关键能力 ， 能够在城市运营业务中 ， 更好的服务地方政府、企业和个人 。
值得注意的是 ， 依托中国电建及电建地产的优势资源 ， 产投公司的资源整合能力十分强大 ， 而集团内部各平台公司之间的通力合作 ， 可以为城市带来经营、改革、升级的全配套服务 。
比如 ， 电建集团总部、区域总部可以在城市运营业务中扮演统筹指导作用 ， 电建设计院、工程局、装备公司可以提供设备供应、规划设计、工程施工等支持 ， 电建生态、路桥、铁路等平台公司是实施主体的重要组成部分 ， 电建基金、电建保理会则可提供资金支持 。
可以预见 ， 在“产城融合+产业投资+资产运营”核心业务理念的驱动下 ， 产投公司有望更深层次融入到国家发展战略和地方经济发展当中 ， 深度融入城市运营领域 ， 在焕新城市面貌的同时 ， 为人们的美好生活赋能 。
整体来看 ， 受益于正确的战略指引、强大的资源整合能力及不断提升的产品力 ， 电建地产“国内领先城市运营商”的战略地位已经凸显 。 而在中国房地产行业进入新常态之时 ， 城市运营赛道已然成为房企的兵家必争之地 ， 未来 ， 只有能夺得这一赛道先机的房企 ， 才能穿越周期 ， 真正实现行稳致远 ， 成为最后的赢家 。
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