商铺|新型社区商业 重构生态圈( 二 )
新动向：
头部房企研发系列产品线
随着购物中心过去十年的快速发展，城市中心型商业趋向饱和，区域型商业格局也基本确定，想再掘出一桶金，并不容易。作为“生活的最后一公里”，社区商业有着庞大又稳定的消费者群体，而针对社区消费者所表现出来的突出的服务能力和消费需求的满足，也预示着其在未来商业模式中的潜力。因此，房企在城市商业中心打响地盘争夺战的同时，社区商业也成为掘金的焦点。不仅房企注意到了社区商业的大有可为，就连互联网巨头阿里和京东，也在积极布局社区商业。
可以看到，碧桂园、龙湖、万科、保利等企业，已经研发出了社区商业的系列产品线。碧桂园的社区商业以碧乐时光和碧乐坊为代表，标榜商务型社区商业。广州万科商业旗下已形成万科广场、万科里等成熟产品线，在广州累计运营5个购物中心和街区商业项目，体量超过28万㎡。龙湖集团的主要商业地产品牌天街，定位为面向中等收入新兴家庭的区域型购物中心，星悦荟体量则以3万-5万平方米为主，为居民社区等提供灵活多样的商业配搭，满足社区居民、商务白领或周边人群的生活购物需求。
资深商业运营专家黄先生对采访人员表示，社区商业分为内向型和外向型两种，内向型满足小区业主的需求，外向型则可以辐射到周边几公里的范围，形成一个区域消费目的地。楼盘总人口规模为2000-5000户的中型楼盘，商业配套的总规模可参照人均商业面积的0.5-0.7㎡/人的标准进行配置，或参照总建面的5%-7%的标准进行配置，可设定的商业层次多是“住宅底商+商业街”结合的模式；总人口5000-15000的大型楼盘，商业层次为“住宅底商+商业街+社区商业中心” ，人均商业面积0.7-0.8㎡/人或总建面的7%-8%。
黄先生表示，体量相对较大的住宅片区，要求社区商业的开发商自有资金充足。目前，销售回笼资金及社区配套功能的社区商业产品已成为众多开发企业研究的重中之重，不少开发企业着手思考社区商业的开发模式，以期实现既能帮助住宅产生溢价，又能减轻开发社区商业所带来的资金沉淀。
新发展：
向体验式场所进化
可以看到，由于城市新区日益扩容，对商业配套设施的需求，为社区商业的发展提供了广阔的空间。复合型的社区商业产品将成为发展趋势，能够满足人们在社区内体验到娱乐、消费、养老、商务等便利，将是其在商业领域最具竞争力的核心优势。龙湖商业的相关负责人表示，针对住宅片区的开发，需要社区商业有超前的规划，纳入到整个住宅项目统一的规划体系，在功能定位上更加细化，打造社区服务的理念。
作为情感化、家庭化、生活化、年轻化结合体的社区商业而言，能否把握好“最后一公里”，将精细化、趣味化、情感化的第三空间完美落地，是其能够成功的关键。随着各大房企纷纷进军社区商业，社区商业设施正朝着成为一种综合建筑、景观、空间、声音的体验式场所，一种为社区居民创造新鲜生活场所的方向发展。当前社区商业新物种频出，一站式家庭生活中心、沉浸式商业公园、街区式购物中心是几种发展形态。业内人士表示，如果有一个社区商业品牌能够成为周边居民不可缺少的生活组成部分，那么它的价值想象空间无疑是巨大的，社区商业也将成为资本下一个争夺焦点。
新形态
一站式家庭生活中心
将住宅、步行街、购物中心、办公楼串联成有机的整体，形成了“商业街+MALL+居住+办公”的“1+N”式集合新形态。如保利地产的“若比邻”商业，整合新型零售、生活服务、邻里社交，衍生出洗衣、餐饮、美容美发、儿童教育、休闲娱乐等十余项社区生活业态，通过线上APP，实现线上线下互动，打造全方位服务。此外还有“社区客厅”邻空间。
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