拿我做过的合作项目举例——
合作方是没多少开发经验的小开发商 ， 在工作沟通中 ， 基本不怎么懂开发规则 。
工程设计招标 ， 合作方完全想不通为什么多花个几百万去招个大的设计单位 。
他们的想法是可以招标 ， 拿着他人竞标提供的方案 ， 找家自己熟悉省钱的小公司去做 。
工地周边的市政绿化墙 ， 合作方强行安排来一家三无资质也从未干过类似业务的小公司负责 。
用他们自己的话说 ， 几年前他们开发的小项目 ， 总包都是一个找的卖瓷砖的小孩儿干的 ， 照样能把房子盖了起来 。
这是涉及到的一些具体操作 。 在遇到营销定价、工程成本等问题上 ， 矛盾更大 ， 也会出现合作方完全不顾市场情况的较高价格要求 。
这就是合作开发 ， 遇到小开发商作为合作方时碰到的问题 。
他不懂 ， 他还强势 ， 他还想挖走最后一个铜板 。
开发过程林林总总 ， 各种具体问题沟通下来达成共识难度极大 ， 最后很有可能散伙 ， 也存在弱势的一方被强势一方踢出的可能 。
永威和金桥中间的嫌隙有很多传闻 ， 但是仅限于地产圈内八卦 ， 没有实证的东西 ， 不去做具体的讨论 。
尽管不能说具体内容 ， 但是以永威产品控的操盘节奏 ， 与金桥毫无开发经验的公司相碰 ， 问题只会比我见过的更多 。
04
今天 ， 是永威金桥西棠业主与永威、金桥三方会谈的日子 ， 希望能有一个相对不错的结果 。
永威和金桥 ， 不管双方合作之间有何龃龉 ， 买房人不该是最后的不幸承担者 。
前两天李老板在万达文华酒店做了演讲 ， 讲永威现在的艰难处境 。
两个多月几乎零收入 ， 每个月都要几个亿的付出 ， 晚上睡不着觉 ， 如果公司发展不好 ， 该怎么面对家人和在任的同事 。
李老板真情流露 ， 哭红了眼眶 。
在郑州房企老板行列 ， 永威的李老板是少见的用心做产品的人 。
郑州的地产人 ， 对于这样的房企和这样的老板 ， 都还是很尊敬的 。
希望永威能够处理好和金桥的合作 ， 当然 ， 也希望金桥能够真心想做好第一个项目 。
毕竟 ， 房地产开发 ， 不能是薅羊毛式的一锤子买卖 。
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