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【碧桂园|罗振宇点赞的热泵老板,突然杀入房地产】
记者|覃毅
编辑|江昱玢
从一个苦逼的泳池热泵工厂老板 , 变身网红企业家 , “不务正业”的宗毅身上有太多标签 。
自2002年创立芬尼科技 , 他采取“人民币选总经理”方式 , 鼓励内部小团队创业 , 推动这个贴牌工厂成为全球热泵行业老大 。
在公司的成长期 , 他做充电之路 , 做超级幼儿园 , 又做80天电动车环球......使得业务To B的芬尼名声大噪 。
“一生一定要做一件很酷的事儿 。 ”接受《21CBR》采访时 , 宗毅依旧激情澎湃 。 创业至今二十年时间 , 这个一度赚足中国商界眼球 , 同时也备受争议的网红企业家 , 依旧活跃在创业圈中 。
宗毅并不打算就此停下 。
比如 , 刚刚起步的“九邻一居”项目 , 主要是通过组建家庭为单位的社群 , 以用户群需求驱动房子选址和节能改造 , 一改传统房地产业的“买地-销售”的供给模式 。
“这将是我人生的最后一战 。 ”宗毅说 。
意外收获
2002年初 , 热泵行业是一个极窄的市场 。 之前 , 宗毅尝试做家用空调 , 最终被格力等华南大厂降维打击 。
“做热泵纯粹是被逼的 , 完全没有什么战略规划 。 客户需要什么 , 我们就做什么 。 ”宗毅向《21CBR》坦言 , 创立芬尼实属无奈之举 。 “那时候 , 格力、美的等大厂根本就看不上热泵 , 因为这东西没前途 。 ”他说 。
直到2005年 , 一个澳大利亚客户找上门 , 希望做一批产品 , 它的市场才慢慢打开 。 “当时客户让我开个价 , 我开了1300美金 , 大概能赚到六七百以上的利润 。 ”宗毅说 。
一个插曲是 , 这位客户告知宗毅 , 跟美国人买要花5倍价格 。 宗毅守信用 , 并没有改口要价 。 后来 , 澳籍客户成为首个大客户 , 一年几千台的订单拯救了芬尼 。
2006年 , 芬尼的产品80%出口海外 , 变身为中国热泵行业出口量最大的企业之一 。 至今 , 公司旗下子品牌有国内的“芬尼”“芬尼克兹”“零狗智能”“圣腾希雅” , 国外有“PHNIX” , 公司2021年销售额达到十多亿元 。
“2005-2006年间 , 燃油燃气和纯电加热的运行费用 , 是热泵的运行费用的4-5倍以上 。 ”芬尼员工向《21CBR》介绍 。 得益于热泵逐渐取代燃油燃气的趋势 , 芬尼一步步进阶主流供应商 。
在快速成长的关头 , 一位核心高管员工离职了 , 自立门户生产出跟芬尼克兹一样的产品 。 宗毅心生恐惧之余 , 开始思考组织变革 。
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