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大家好 ， 我是地产猎头一品 。
最近地产调整状态似乎日趋明显 ， 不管是政府还是央行还是其他金融机构对地产的整体表态都是大力扶持 。
最近几个新闻让我很上头 ， 十强国企绿地集团居然正式暴雷了 ， 华发集团裁员10-30% ， 让人摸不到头脑啊 ， 国企央企这动作完全不输民企啊 。
从目前市场来看 ， 国企民企的唯一区别就是民企融资端口关闭 ， 国企央企有信用背书融资端口还在畅通而已 ， 很多情况下市场没有好转 ， 管理沉淀不深的激进派或低能效国企依然存在很大风险 ，
碧桂园作为五大示范民企之一 ， 一直在开头我就说过 ， 属于市场敏感度+财务风险管控严苛的类型房企 。
就在昨天 ， 有媒体报道碧桂园集团成立猎头公司+大规模合并区域公司 ， 两大消息再次刷屏地产圈 。
今天我来给大家聊聊碧桂园这十年的基本动作 ， 碧桂园八国联军战略就此叫停 。
关键词：超级组织+精准投资
碧桂园应该是目前最重视现金流运营的企业之一 ， 财务资金管控严格 。 整体战略都在围绕项目的经营作为公司核心战略 ， 哪里有客户就去哪里投资 ， 项目总授权较大 。
碧桂园应该是地产管控领域比较特殊的一个类型 ， 不管是区域公司数量还是集团总部的人数 ， 还是上下游的业务体量都可以用庞大来形容 。
碧桂园集团用一套有效的运营逻辑 ， 居然可以把上百家区域公司+设计公司+施工企业等上下游公司都灵活的运作起来 ， 这种效率也是无法像样的 。
传统管理逻辑就是组织越大 ， 往往改变或调整难度越大 ， 反应迟钝或官僚肯定是存在的 。
主流的地产管控逻辑就是总部精简 ， 区域适当授权 ， 业务在一线城市公司 ， 但是碧桂园正好相反 ， 集团属于一锅端的全包到位 ， 还有设计院参与到产品设计领域 ， 加上施工单位很多也是自己的 ， 属于左手管理右手 。
这种组织管理 ， 碧桂园一直持续了多年 。 碧桂园这个超级大船 ， 居然每次都能迅速的调整方向 ， 在2016年到2021年 ， 几次大开大合的分拆+合并区域 。
碧桂园完美演绎了什么“叫船大也可以掉头”的逻辑 ， 几次完美的演绎 ， 让碧桂园坚持到现在 ， 完美穿越了周期 。
关键词：小米加步枪的战斗
说起碧桂园 ， 很多会觉得就是乡村造房的代名词 。 很多一二线长期工作的朋友 ， 在早期肯定是不会正眼看碧桂园的 。
早在2010年 ， 当时的碧桂园偏安在佛山小镇 ， 几乎在主流城市看不到它的身影 。 可谁又能想到 ， 一个小米加步枪的三线房企居然在2017年登顶房企王者宝座一直到今天无人可以超越 。
从一个广东三线房企到宇宙第一房企 ， 碧桂园用了7年时间 ， 这七年时间碧桂园一直在不断试错 ， 不断的加大组织调整力度 ， 用空间换时间 ， 支撑着庞大的三四线需求 。
碧桂园的变 ， 是战略需求的变 ， 有效率的改变也使得碧桂园的文化驱动力日益增加 ， 加上2013年开始的一轮跟投+双享激励 ， 让早期一群三四线的包工头角色尝试到了赚大钱的滋味 。
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