华为有不少老员工对我讲 ， 早年他们一个深刻记忆是 ， 薪水涨的很快 ， 有人一年涨了7次工资 ， 刚进公司时月薪560元 ， 年底加到了7600元；有人一年涨了11次 ， 最多的一个研发部门的十多人 ， 所有人一年加了12次工资……这既说明华为早期管理有多么混乱 ， 又十足地反映出华为在践行“以奋斗者为本”方面多么激进和彻底！
我近距离观察和研究华为将近20年 ， 我的印象中华为每年都要给员工普遍加薪 ， 而且幅度不小 ， 以至于蓝军部门撰文批评 ， 认为是Overpay(过度支付） 。
任正非说 ， 钱分好了 ， 管理的一大半问题就解决了 。
分钱是门学问 ， 但更考验老板和各级管理者的人格 。
一群“海盗”们到海上去抢银子 ， 抢了一大堆 ， 马上面临的问题是：怎么分？
有格局的老大的选择当然是公平分脏 ， 谁抢的多就分的多 ， 责任导向结果导向嘛！
胸怀狭窄的海盗头子就犯开了小九九 ， 先算自己的帐 ， 再照顾平常跟自己近的 ， 说穿了就是那些成天围着他拍马屁的 ， 接着要考虑平衡 ， 到最后抢的最多的所分无几 ， 而且常见的情形是 ， 有本事的十有八九是刺儿头 ， 有打仗的本事没逢迎的本领 ， 不被一些老大所待见 ， 所以轮到分银子分位子时总吃亏 ， 但他可以一次认了 ， 二次忍了 ， 三次……还有三次四次吗？不是对着干就是“此处不留爷 ， 自有留爷处” ， 或者堕落成又一个“马屁精”……
“公平分赃”至为重要 ， “就地分赃”同等重要 。金山银山堆在那儿 ， 大家的眼睛都发绿了 ， 有多少人还有心思去找下一艘商船？我们有一些老板没想明白这个道理 ， 有些老板的心理有点扭曲 ， 虽然银子是一起抢下来的 ， 但什么时候分是我说了算 ， 就是迟迟拖着不分 ， 以至于把“论功行赏”变成了老大的恩赐……
从激励学说的角度 ， 延迟激励时间拖得越久 ， 激励效果越呈现出几何级的衰减效应 ， 再加上不能做到相对公平 ， 带来的常见情形时 ， 一些公司每到年底发奖金 ， 人心就涣散一次……
我观察和分析过一些民营公司 ， 我的一个深刻认知是：创始人、老板们、高管们的自私是妨碍企业发展的重要根源 。
华为“蓝军司令”潘少钦讲到 ， 华为事实上的人力资源部部长是任正非 ， 事实上的“蓝军司令”也是任正非 ， 任正非的一些管理思想是颠覆性的 ， 比如华为长期坚持人力资源目标高于财务指标追求 ， 这在全球企业中很罕见 ， 每年都是“养猪杀猪”——年初“养猪” ， 年底“杀猪”：年初定目标 ， 18万人365天齐心努力 ， 把“猪”养肥 ， 年底先分奖金再分红 ， 利润几乎全分光 ， 公司又变成了“瘦猪”……华为大概是全球500强中“最穷的高科技企业” 。
这应该是任正非将“熵理论”在管理中的极致应用 ， 是一种不给任何人留退路、任何人都只能持续奋斗、只能持续前行的组织“倒逼机制” ， 这一机制的假设逻辑是 ， 个体和群体的饥饿感驱动组织活力与价值创造；假设前提是 ， 价值评价和价值分配必须是公正的和相对公平的 。
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