负债率|融信余丽娟：与“均好性”相比 “长板”对房企更重要( 三 )
现在的房地产企业，尤其是头部房企，在系统、架构甚至人员素质上，并没有太大的差别。即使人员素质不足，想要找一个优秀的人，去挖来就可以了。所以这些都不是真正的问题。
从企业长远发展的角度，采用合伙人制，通过员工和企业在一个平台上的深度捆绑，能够更好地发挥员工的主观能动性，在提高管理效率的同时，还能规避掉非常多的风险。当然，前提是员工需要对企业的价值观有足够的认同，合伙人制度的设计也要合理。
就融信来说，我们希望未来能够开放约30%的股权给员工，通过这种方式，让志同道合的人一起创业。
《21世纪》：在当前的政策环境下，房企的哪种能力组合最为重要？是更注重“均好性”，还是突出“长板”？
余丽娟：“均好性”是这些年大家经常讨论的话题，现在一些头部企业已经做了很好的尝试。这种均好并不是那种粗放的均好，而是方方面面都比较均衡，而且它的下限越来越高，精细化程度越来越高。结果就是，看上去企业的棱角慢慢被磨平了，但是又无懈可击。这是需要很深厚的功力的。
至于长板和短板的问题，前些年大家一直说不要有短板。最近这两年，我是不认可这种说法的，我觉得有长板更重要。在一个开放的市场上，短板可以很容易得到补充，但你在某个方面的长处，别人是替代不了的，这种长处最终会形成你的核心竞争力。
所以我们可以看到这样一种发展路径，公司规模并不是很大，但是会专注在某一个点上发力，并做出自己的特色。就像一些小众品牌一样，量不大，但会把自己的特色做到极致。
《21世纪》：这种特色会体现在哪些方面？
余丽娟：目前最有可能的体现在产品上。我最近经常思考，95后已经开始出来工作，00后马上就要出来工作。在当下多元化的社会中，他们有独特的生活方式和生活习惯，比如不爱做饭、养宠物、丁克、独身主义、自由职业……随着社会的发展这些特点会更鲜明。这些改变也会影响到产品的设计，甚至会颠覆我们对传统产品的一些认知。
我觉得行业可能会很快走到这一步，现在已经有一些关于智能化、绿色建筑等小众的研究，有些企业可能在这方面脱颖而出，做到极致，大企业也会对产品作出进一步的细分。
【 负债率|融信余丽娟：与“均好性”相比 “长板”对房企更重要】（作者：张敏）
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