做好班组HSE培训工作的总体思路是什么,如何做好班组HSE工作 _云知道

四、做到三勤：设备管理的落脚点是班组，作为企业的一个基本单元，班组的工作内容绝不能忽视，精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作，就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”1.勤检查：(1).班前检查：上一班的生产记录本;设备点检表中是否有设备损坏或维修记录开机后要特别留意维修过的部位运转和状况是否正常(2).开机前检查检查设备的各仪表显示是否正确，有否异常波动开机前空车运转一段时间，检查运转是否正常，有无异常声音，个传动部位连接是否可靠，操纵件是否灵敏有效。
如何做好班组设备管理工作？
【做好班组HSE培训工作的总体思路是什么,如何做好班组HSE工作】

一、组织培训：对操作工人、班组设备员、班组长组织培训，培训方式可以采用集中讲课，岗位练兵，师带徒等不同形式。经过培训达到应知、应会，然后进行理论知识和实际考核，合格者发给设备操作证。二、开展设备群管活动：班组设备管理是设备群管理的基础，每一班组应设立不脱产的班组设备员，广泛开展群管活动，定期进行检查考核，是设备管理真正建立在全员保证的基础上。
三、定期进行检查、评比、奖罚：班保养由班组设备员每天逐台检查记录；周保养由班组长和班组设备员每周末逐台检查记录；月保养除共同检查记录外并报车间，车间结合月奖金分配进行奖罚，但必须奖罚分明，有奖有罚并公布于众。四、做到三勤：设备管理的落脚点是班组，作为企业的一个基本单元，班组的工作内容绝不能忽视，精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作，就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”1.勤检查：(1).班前检查：上一班的生产记录本;设备点检表中是否有设备损坏或维修记录开机后要特别留意维修过的部位运转和状况是否正常(2).开机前检查检查设备的各仪表显示是否正确，有否异常波动开机前空车运转一段时间，检查运转是否正常，有无异常声音，个传动部位连接是否可靠，操纵件是否灵敏有效。
(3).生产过程中检查操作人员对运转中的机器设备要及时努力做到“一看、二摸、三听”“一看”：认真观察设备的运行情况“二摸”：经常用手去摸各个套及传动部位的温升是否正常“三听”：用耳朵听听机器的运转声音是否正常，如果异常要立即报告班长，并寻找出声音的来源。(4).班后检查班组长在班后检查机车的卫生情况及易损部位的磨损情况2.勤加油：(1).开机前检查各润滑点检查补充润滑油；(2).每班为摩擦部位加油(3).每周加油检查油路是否畅通(4).定期、定量、定质、定人、定点。
班长如何做好班组安全管理工作PPT？

谢邀，不论是哪个类型的PPT，现在都会比较注意颜值！千万别做成这个样子，就好都2019了，PPT的画风早就应该是这样的了，当然这都是大神的作品，我们能做成下面的就已经不错了！不论是哪种类型的PPT，都是要展示给别人看，便于能理解的，只要能清晰的表达核心观点，传递信息就可以了，在做PPT的过程中，可以注意一下几个点：1、提炼文字内容将大段的文字稿逻辑理清楚，删繁就简，去掉多余的文字信息，提炼出核心观点。
也便于后期的PPT页面排版。我做PPT之前都会先画一个思维导图，这样就可以逻辑清晰，理清各个内容的层级关系，这样，每个页面大致要展示什么内容，就可以心中有数。做起来速度也很快。这个阶段就是前期的准备过程，磨刀不误砍柴工嘛！2、确定整体风格搭建好框架后，我们就开始着手做了。那新建好PPT就可以考虑用什么样的颜色，怎么排版，做出来什么风格的。