返聘|有些房企排斥返聘前员工，而有些房企正召唤他们“回家”...( 二 )
可以理解的是，这些已经离开万达的管培生，大多数已经有了一定工作经验，不少可能还从事商管类的工作，给到他们更有竞争力的薪水和岗位，也在情理之中，他们也会有更多的干劲投入到未来的工作中。
· 融创
之前在融创工作过的员工告诉艳姐，融创也比较喜欢之前在公司待过的员工，营销、设计、成本、人力等各个条线都有人回来。
融创方面的姿态是比较明确的，虽然对外很少提到员工回流，但融创内部还是比较欢迎员工回归的，有相关的再入职规定。
艳姐从内部员工了解到，在1年之内回去的员工，基本是平级平薪，和离职前没啥太多差别。
但如果超过1年回去的话，就要进行重新评价了。
融创确实节奏快，提倡狼性文化，孙宏斌就业界也是拼命三郎的形象，在融创集团官网“董事长致辞”一栏，孙宏斌的致辞也充满了励志感：
“人必须有梦想，梦想是什么并不重要，重要的是你要为你的梦想脚踏实地的去努力！”
老员工回归融创，很大原因之一就是融创的狼性文化和拼搏的精神，激励着员工不断奋进，这也是很多其他房企所没有的。
融创的高管团队一直较为稳定，网上关于融创离职高管再回归的消息很难找到。
艳姐从猎头朋友那里了解到，事实上，融创集团副总裁唐海波原来就是老顺驰的，之前跟着孙宏斌创业，这几年才回到融创，也算是一个高管回归的典型案例。
· 中海
作为业界公认的老牌“黄埔军校”之一。中海的“海之子”和“海纳”工程为房地产行业输送了大量的人才。
但其中也有一些中海人在外面打拼后，又回到了中海，中海对于老员工的回归，开放度也较高。
中海集团董事长颜建国就是典型个案。
颜建国1989年加入中国建筑，至2014年离开，在中海的工作经历长达25年。直至2016年底，再次返回。到2019年底其升为中海集团董事长，全面执掌集团旗下3大板块的工作。
2017年，中海内部曾提过“海归计划”，召唤老员工回归中海。在当年的投资者会上，颜建国也表明了对于离职员工再回归的态度：
“今年中海的人才流失率很低。上半年走的中高层，还回来了不少人。行业的人可以帮我们培养一下，再回来也好。”
在中海工作的朋友曾告诉艳姐，中海是个归属感特别强的企业。
团队建设一直是企业发展的根本，而中海在团队方面也下了较大的功夫：用事业、感情，激励让员工自愿留下来，是中海的企业文化。
艳姐和很多地产人聊下来发现，其实不单是中海，在地产界一些央企国企也是比较欢迎老员工回归的，开放度也是比较高的，比如华润、金地等。
· 绿城
绿城也是一家非常欢迎老员工回归的企业。
绿城较为注重企业文化的打造，团队氛围也较为浓厚；其次绿城品质在行业内也有较好的口碑，绿城人在圈内有职业荣誉感，也使得很多出走的老绿城人在外“游荡”后，有回归绿城的想法。
艳姐之前也曾报道过，绿城从2016年底开始，就已经启动了人才回流计划，将那些曾经在绿城有工作经验的中高管人员定向挖掘回流。
绿城集团总裁郭佳峰，曾从绿城“出走”4年，2019年重新回到绿城。
近期就有一个典型案例，万科南方区域产品中心总经理付鹏加盟绿城体系下的绿城管理，担任集团副总裁。此前其曾供职于绿城，在绿城有十几年的产品操盘经验。
绿城内部人士告诉艳姐，绿城还有一些项目总也是离职后再度回归。
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