返聘|有些房企排斥返聘前员工，而有些房企正召唤他们“回家”...( 三 )
【 返聘|有些房企排斥返聘前员工，而有些房企正召唤他们“回家”...】
很多绿城的中高管有十几年在绿城工作的经验，他们有大量的操盘实战经历，对于绿城品质项目打造流程的熟门熟路，也正是绿城管理需要的实操型人才。
02
龙湖、万科的严谨和审慎
上述房企是比较典型的、对离职员工开放度较高的房企。相对来说，行业内绝大多数房企，对于老员工的回归是较为严谨和审慎的。
比如龙湖、万科等房企，原则上不用离职员工，离职员工基本上也很少有回归的。
这些企业用人有比较严格的程序，对于回巢的老员工和外部招进来的员工，在招聘流程上会区别对待，主要有两个程序：
第一个程序是内调：调查当时的离职原因，在企业的在职表现等都做全方位的评价；
如果内调没问题，就进入第二个程序——领导特批，像龙湖M5以上的职位还要总裁特批。
在经历了上述两个程序后，离职员工才能进入面试环节，一切都顺利通过了才能入职。
猎头朋友告诉艳姐，龙湖在选人上还有一个特点，就是不要之前接了龙湖的offer，结果没去龙湖的应聘者。
应聘者拿了offer，结果犹豫不决，最终选择了其他公司，也说明应聘者对自己没有明确的职业规划和想法，龙湖不需要这样的人。
从中也可以看到龙湖对于员工的质素有较高的要求，有一套自己选人、用人的方法和逻辑。
万科和龙湖等公司对离职员工？主要有以下几点原因：
第一，老员工回归后的心态可能已发生变化。
比如从龙湖离职的员工，基本就很再回到龙湖。因为龙湖非常看中员工的价值观和学习能力，在龙湖的逻辑里，老员工回归公司后的心态和刚进龙湖的时候是不一样的。
第二，不需要跟不上企业发展速度的老员工。
还有一个原因就是万科、龙湖的人才体系和管理在行业是数一数二的，它们要超越的是自己，要求员工跟得上企业发展速度。
员工在外面公司工作两年，现在回来的话，很有可能已经无法适应企业的发展现状了。因为两年的时间，企业的战略、体系就已经发生了很多的变化。
第三，老员工回归公司可能会对企业文化造成负面影响。
如果公司一旦形成这样的文化，对企业的发展也极为不利，会造成一些员工的跟风。
所以这些房企也会通过一系列严格的审批机制来筛选老员工，也让在职员工对离职更加谨慎。
现如今，虽然每年都会有很多人离开万科和龙湖，但校招生和年轻人也会被培养起来，他们也会成为企业的中坚力量。
不论欢迎员工“回家”又或者是对于老员工归家的审慎，其实都是房企根据自身战略和人才体系、文化体系所作出的选择，目的都是让企业良性发展。
03
离职员工“回家”的3个限制
艳姐和很多地产人聊下来，发现企业对老员工回归主要有以下几大限制：
首先是时间上的限制：
很多房企不太喜欢那些3、5年前离职，如今又要回归公司的员工。
因为离职不是儿戏，再度回归也不是儿戏，房企不需要对于职业规划不清晰的人。
典型的例子就是龙湖，已离职的老员工基本上3年以内很难回到龙湖。
其次是内部生态上的阻碍：
有人的地方，就有江湖。很多老员工回归要面临的另一大阻碍就是内部生态。
一些老员工想要回归，如果这个岗位的直管领导和这个老员工之前的上司是对立的状况，直管领导大体不会同意老员工的入职，那就基本很难再回到老东家。
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