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市场压力大时 ， 企业要自己留出安全边界 。
2019年之后 ， 一直以激进著称的孙宏斌开始放慢步伐 ， “白衣骑士”脱下了战袍 ， 拴起了战马 。
也许是意识到了市场的些许变化 ， 孙宏斌开始变得谨慎 ， 这种谨慎由内而外 ， 渗透到了融创的角角落落 。
【孙宏斌|抛售贝壳，无偿借给公司28.6亿，孙宏斌的融创要“过冬”了？】2020年初 ， 融创开始在组织架构上动起了“刀” ， 旨在提效能、降负债 。
根据相关信息显示 ， 融创区域人员优化比例在10%至20%不等 。 除此之外 ， 融创还在积极地控制融资规模 ， 资金层面的相关部门
孙宏斌还强调 ， 处置资产是2020年一个比较坚决的事情 。
在行业的冬天里 ， 规模为先的模式失去了意义 ， 以往热闹的售楼部开始变得“冷清” ， 房企在“三道红线”之下 ， 努力地降低负债 。
孙宏斌说 ， 对现在的规模已然知足 ， 觉得排名前五就挺理想、挺舒服的 。
他还认为 ， 现在的房产销售排名已经失去了意义 ， 利润和市值才是衡量当下房企的新标准 。
面对行业的现状 ， 他说道：“最近企业（房企）的压力都很大 ， 但是跟政策没有关系 ， 出现问题的企业 ， 如果说出现问题 ， 两年前就已经看到了 。 房企出现问题一定是综合性的 ， 要么是布局出现了问题 ， 要么是地买贵了 ， 要么战略有问题 ， 要么产品有问题 ， 要么把钱挪走了 。 ”
总结一句话 ， 地产企业出现的问题 ， 大都是自身的问题 。
原则上不从公开市场拿地 ， 并购项目上“断舍离” ， 这是孙宏斌给融创的“解药” 。
9月10日 ， 融创提前终止了与万达酒店签署的酒店管理协议 ， 代价是赔偿1.33亿 。 据悉 ， 酒店项目是四年前接手的 ， 附带的还有20年的酒店管理合同 。
11月1日 ， 滨江集团发布公告称 ， 将以16.73亿元收购融创项目公司股权 。
11月14日 ， 融创中国发布公告称 ， 拟以每股15.18港元配售3.35亿股融创中国股份；以每股14.75港元配售1.58亿股融创服务股份 ， 两项配股所获资金约为9.52亿美元 。
不仅如此 ， 孙宏斌还自愿将自有资金4.5亿美元（约合28.6亿元人民币） ， 以无息的方式借给融创中国 。
12月8日 ， 融创公告称 ， 于10月29日至12月7日期间 ， 累计出售约2671.3万股贝壳美国存托股票（ADS） ， 约等于8014.0万股贝壳A类普通股 ， 回笼资金5.3亿美元 。
一系列的操作下 ， 孙宏斌想“垫厚”公司的现金流 。
实际上 ， 这一年以来 ， 关于融创资金链紧张的传闻已经不是第一次了 ， 冬天里“活下去”比什么都重要 。
孙宏斌曾经说过 ， 过去自己曾因现金流出问题而失败过 ， 所以非常在乎现金流 ， 他会把公司的安全放在首位 ， 并且懂得知难而退 ， 在取舍上一定会比别人更加决断 。
有消息还显示 ， 融创正在考虑出售旗下的文旅资产 ， 以回笼更多的资金 ， 来面对后续的债务兑付 。
今年以来 ， 数家地产公司因为兑付问题已经走到了生死边缘 。 当下 ， 尽管房企融资环境有少许的改善 ， 但是大面积放松的可能性并不大 。 所以短期内 ， 销售回款依然是房企回笼资金最有效的途径 。
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